Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Аутсорсинг в учреждении здравоохранения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы обусловлена тем, учреждения здравоохранения в условиях дефицита бюджетных средств и средств системы обязательного медицинского страхования пытаются изыскать ресурсы для решения ключевых задач здравоохранения. Поэтому перевод неосновных видов деятельности на аутсорсинг является актуальным. Одним из главных направлений повышения эффективности использования ресурсов здравоохранения является развитие государственно-частного партнерства и аутсорсинга.
Аутсорсинг как понятие в рамках медицинской организации — это передача части функций по обслуживанию деятельности медицинского учреждения другой компании, специализирующейся в соответствующей области на основании договора.
Аутсорсинг позволяет руководителям и персоналу сосредоточиться на важных функциях, которые они выполняют, в первую очередь, как медспециалисты. Те функции, которые не относятся к профилю специалиста или в рамках профиля отнимают то время, которое можно было бы потратить на более важные задачи, можно передать внешней компании. При этом внешняя компания в идеале должна делать эти задачи лучше и дешевле.
Специфичные критерии медицинской сферы не позволяют передавать на аутсорсинг функции, напрямую связанные с медицинской деятельностью, особенно, если она может повлиять на результаты лечения, реабилитации, профилактики. Это не является аксиомой, но для того, чтобы избежать неприятных последствий, лучше не рисковать. Здоровье пациентов — это ответственность главного врача, а не стороннего сотрудника. Тайм-менеджмент при этом переносится на второй план.
………………
I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПОНЯТИЯ АУТСОРСИНГ
1.1 Возникновение аутсорсинга
Аутсорсинг часто называют «феноменом XX века», а также «величайшим открытием бизнеса последних десятилетий», так как лишь с конца 80-х гг. XX в. это понятие вошло в практику бизнеса и получило действительно широкое распространение .
Современный бизнес невозможно представить без аутсорсинга. Большинство лидирующих компаний стремится к использованию всех новейших достижений науки, техники и технологии, чтобы выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию, лучшим образом отвечающую потребностям потребителей.
Современные знания и опыт, как правило, находятся в руках специалистов, которые с выгодой для себя и клиента предоставляют необходимые услуги компаниям на условиях аутсорсинга.
Благодаря такому партнерству каждая из компаний может сосредоточить собственные ресурсы на развитие своих сильных сторон и перспективных направлений деятельности. Это приводит к существенному сокращению расходов на производство конечного продукта, так как каждая из сторон выполняет именно ту работу, которую лучше всего умеет делать, не прикладывая дополнительных усилий и не вкладывая дополнительных средств на освоение нового вида деятельности. Это неизменно приводит к удовлетворению интересов потребителей, так как они получают продукт или услугу наилучшего качества.
Таким образом, аутсорсинг это передача определенных функций или бизнес- процессов (как правильно «непрофильных» для компании - заказчика) внешнему исполнителю аутсорсеру, компании, специализирующейся в соответствующей области .
……………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. – М.: Эксмо, Серия: Законы и кодексы, 2016.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (по состоянию на 13.01.2016) – М.: Омега-Л Серия, Кодексы Российской Федерации, 2016.
3. Абрамов А.Н. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. – СПб.: Питер,2019. – 325 с.
4. Аутсорсинг. Книга по Требованию. – М.:. Экссмо, 2019. – 145 с.
5. Алдерс Р. ИТ-аутсорсинг – практическое руководство: Пер. с англ. – М.: Альпина БизнесБук, 2018. – 244 с.
............