Управление персоналом коммерческого банка

• Номер работы:
  575250
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  05.09.2019 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 4
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «АЛЬФА-БАНК» 8
  2.1. Методика анализа управления персоналом в коммерческом банке 8
  2.2. Современное состояние управления персоналом в АО «Альфа-банк» 9
  2.3. Тенденции управления персоналом в АО «Альфа-банк» 19
  ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «АЛЬФА-БАНК» 22
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
  ПРИЛОЖЕНИЕ 37
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом коммерческого банка
  Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в современ-ных условиях управление персоналом выступает в качестве наиболее важного элемента менеджмента, поскольку оно может многократно повысить эффек-тивность работы организации. Система управления персоналом, принятая в организации, не должна быть статичной, она должна постоянно совершенствоваться с учетом наилучшего российского и зарубежного опыта.
  Цель курсовой работы – разработать комплекс мероприятий по совер-шенствованию системы управления персоналом АО «Альфа-банк».
  ……………………………….
  Важной составляющей организаций является персонал. Персоналом организации называют личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Каждый руководитель должен уметь направлять в правильное русло свой коллектив для достижения больших результатов в своей деятельности.
  Любое предприятие заинтересовано в наиболее эффективном использовании всех имеющихся в его распоряжении ресурсов. Максимальная отдача всех средств организации, вложенных в ресурсы, показывает их рациональное и наиболее полное использование. В отношении материальных ресурсов управление их использованием возможно грамотной организацией производственного процесса с учетом производственной мощности. Этот процесс носит определенный и стабильный характер. В отношении человеческих ресурсов можно сказать, что они не стабильны во времени, их стоимость и производственная отдача меняются с течением времени, поэтому и процесс управления должен быть непрерывным, изменяющимся вместе с динамикой изменения характеристик человеческих ресурсов [2, с. 233].
  В литературе определение «управление персоналом» трактуется по-разному: одни авторы рассматривают «управление персоналом» с организационной точки зрения, другие – с функциональной. Остановимся на некоторых определениях (табл. 1.1).
  .....................