Планирование и прогнозирование потребности персонала

• Номер работы:
  578173
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  14.10.2019 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАИЗАЦИЕЙ 5
  1.1 Сущность и цели планирования 5
  1.2 Основные этапы и принципы планирования 11
  1.3 Планирование как инструмент управления организацией 13
  2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИ АО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» 16
  2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 16
  2.2 Анализ структуры управления в организации 18
  2.3. Рекомендации по повышению эффективности деятельности компании 22
  2.4 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 23
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование и прогнозирование потребности персонала
  
  В любой экономической системе продажа товаров и услуг осуществляется множеством организаций. Однако только в рыночной экономике организация выступает, как самостоятельный независимо действующий субъект.
  Процесс совершенствования планирования помогает выработать стратегию и тактику развития, обосновать планы и управленческие решения, осуществлять контроль над их выполнением, оценить результаты деятельности организации.
  Актуальность данной темы заключается в том, что для любой организации кадры являются самой важной частью для ее функционирования. Без нужных людей, обладающих требуемыми компетенциями, ни одна организация не сможет выжить и достичь своих целей. Для решения этих проблем необходимо долгосрочное планирование кадровой политики фирмы.
  Целью курсовой работы является анализ системы планирования в и прогнозирования кадров и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование эффективности управления организацией.
  ………………………………………
  Планирование является одной из ряда функций управления, и подразумевает собой процесс, при помощи которого будут определены цели компании и пути их выполнение. Это одна из разновидностей управленческой деятельности, которая направлена на определение объема финансовых ресурсов и правильность их распределения.
  Сущностью планирования является постановление целей и способов их выполнения в основе определения ряда работ и задач, а также выявление наиболее подходящих методов и способов, необходимых для выполнения этих задач.
  Главной целью планирования является участие всех работников предприятия в принятии решений и выполнение назначенных работ для достижения желаемых результатов. Суть планирования заключается в постановке конкретных целей, развития всей организации и различных подразделений на установленный период времени, раскрытие финансовых ресурсов, которые необходимы для решения и достижения поставленных задач. В науке менеджмента, в данный период времени существуют многочисленные приемы составления прогнозов. Прежде всего, это методы экспертной оценки, интерполяция (то есть предположение будущих событий исходя из нынешних показателей развития), оценка статистической вероятности наступления события, методы прогнозирований взаимосвязанных событий и явлений и другое.
  ..............................................