Управление личными знаниями в управлении проектами

• Номер работы:
  578365
• Раздел:
  Все работы   →   Аттестационные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  11.10.2019 г.
• Объем работы:
  65 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 Теоретические основы управления личными знаниями в процессах управлении проектами 5
  1.1 Особенности процессов управления проектами 5
  1.2 Специфика компетенций руководителей проектов в аспекте командного управления 23
  1.3 Специфика управления личными знаниями в управлении проектами 28
  Глава 2 Практическое исследование роли управления личными знаниями в управлении проектами 44
  2.1 Методика и выборка исследования 44
  2.2 Анализ компетенций руководителей проектов различного масштаба 54
  Глава 3 Рекомендации по развитию компетенций в рамках управления личными знаниями в управлении проектами 56
  Заключение 63
  Список литературы 65
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление личными знаниями в управлении проектами
  
  Введение
  
  Актуальность. Организация эффективной команды требует времени. При этом только руководитель решает, кто войдёт в итоговый состав группы. Рабочие группы отличаются тем, что создаются только на период выполнения определённой задачи. Часто члены такой группы продолжают параллельно выполнять свои прямые обязанности и подчиняются одновременно непосредственному руководству и руководству проекта. Чтобы специалисты могли полностью сосредоточиться на проекте, их рекомендуется освобождать от ежедневных обязанностей и переводить в подчинение проектного руководителя. Эффективная команда имеет больший потенциал, поскольку объединяет опыт и возможности всех её членов. При этом каждый член группы вкладывается в общее дело в большей мере, чем в своё личное.
  Управление личными знаниями – область теоретической и практической деятельности, получившая формирование в начале 90-х гг. и распространяющаяся в формате развития экономического знания. Данный термин был введён К. Вигом.............................
  Глава 1 Теоретические основы управления личными знаниями в процессах управлении проектами
  
  1.1 Особенности процессов управления проектами
  
  Внедрение принципов проектного анализа и проектного менеджмента в систему управления современных предприятий является не просто конкурентным преимуществом, а необходимым инструментом бизнес-деятельности для обоснования управленческих решений. Традиционно проектный подход применяется при разработке бизнес-планов, обгрунтования коммерческих проектов, при подготовке новых идей развития для финансовых партнеров. Однако опыт реализации стратегических задач, разработки и подготовки управленческих нововведений, организационных инноваций, трансформационных изменений в большинства компаний свидетельствует о недостаточном распространения проектной методологии для осуществления управленческих нововведений, которые редко идентифицируются как проекты развития.
  
  ........................................