Организация информационной логистической сети на промышленных предприятиях

• Номер работы:
  581011
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  28.10.2019 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ЛОГИСТИКЕ КАК ФАКТОРОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ 5
  1.1. Методы планирования материальных потоков, применяемые в отечественной и зарубежной практике 5
  1.2. Обзор действующих информационных технологий в логистике 8
  2. ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АО «ОДК – ГАЗОВЫЕ ТУРБИНЫ» 13
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 13
  2.2. Оценка текущей системы планирования материальных потоков в деятельности предприятия 16
  2.3. Разработка мероприятий по внедрению информационных технологий в деятельность предприятия 21
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация информационной логистической сети на промышленных предприятиях
  В настоящий момент, чтобы достигнуть конкурентных преимуществ и добиться лояльности клиента на рынке, крупным производственным предприятиям необходимо развивать их информационные системы и строить долгие и крепкие взаимоотношения с их основными поставщиками, которые больше всего приносят прибыли.
  Технология совместного планирования, прогнозирования и пополнения (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment – CPFR) помогает достигнуть вышеуказанных задач. После того, как торговая сеть и поставщик будут тесно сотрудничать, и обмениваться всей необходимой информацией для планирования и прогнозирования, будет улучшена вся цепь поставок.
  В настоящее время значительная часть предприятий имеет проблемы, связанные с планированием производства и излишними запасами, которые отрицательно сказываются на рентабельности предприятий. Высокая динамика развития рынка и значительная конкуренция заставляют большинство фирм и предприятий активно совершенствовать свою деятельность, сокращая по возможности издержки и увеличивая прибыль.
  Одним из важнейших процессов, который оказывает существенное влияние на деятельность всего предприятия, является процесс управления материальными запасами предприятия. Причин для создания запасов достаточно много. Среди этих причин следует отметить случайный спрос на продукцию и необходимость обеспечивать постоянное наличие продукции на складе, что обычно приводит к потерям, связанным с порчей, хищением хранящейся продукции и омертвлением значительной части капитала, который вложен в этот запас. ……………………………………………
  Для эффективной работы логистики закупок необходимо знать материалы, необходимые для производства продукта, подготовить план закупок, обеспечивающий согласованность действий всех подразделений и должностных лиц предприятия для решения следующих проблем снабжения [8, с. 98]:
  - анализ и определение потребностей, расчет количества заказанных материалов;
  - определение способа приобретения;
  - согласованность цен и заключение договоров;
  - установление контроля количества, качества и сроков доставки;
  - организация размещения товара на складе.
  В последнее время были разработаны качественно улучшенные логистические системы с целью планирования закупок сырья, которые включают в себя: JIT, KANBAN MRP-1 / MRP-2 SDP, LP, LRP, DDT, сетевое планирование и т.д..............................................................................................