Преимущества и ограничения японской модели управления для фирм и работников

• Номер работы:
  583654
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.11.2019 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Модель менеджмента как объект исследования 5
  1.1 Понятие и сущность модели менеджмента 5
  1.2 Типология моделей менеджмента 7
  2 Особенности японской модели менеджмента 11
  2.1 Характеристика японской модели менеджмента 11
  2.2 Сходства японской и других моделей менеджмента 19
  2.3 Различия японской и других моделей менеджмента 21
  Заключение 24
  Список использованной литературы 26
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Преимущества и ограничения японской модели управления для фирм и работников
  Введение
  
  Менеджмент как деятельность зародился в США в последней четверти 19 в. Миллионы эмигрантов из Европы создали огромный рынок рабочей силы, на котором трудолюбивый человек мог достичь значительного успеха. Правительство США материально поддерживал получение образования, что способствовало увеличению количества людей, интеллектуально способных работать на разных участках бизнеса, в частности в управлении. Оказалось, что лучших результатов достигали те, кто генерировал новые идеи, в том числе в сфере управления организациями. Они и сформировали практические основы менеджмента.
  Формирование мировой практики менеджмента происходило прежде всего под влиянием практики управления корпорациями. Сейчас в большинстве стран происходит процесс творческого осмысления и адаптации американского менеджмента к национальным особенностям, на этой основе возникают регионально-национальные модели менеджмента. Именно это определяет актуальность исследования
  Целью исследования является
  *
  *
  
  
  1 Модель менеджмента как объект исследования
  
  1.1 Понятие и сущность модели менеджмента
  
  Категория «модель менеджмента» является одной из важнейших в науке и практике управления. Это связано с тем, что перед любым руководителем встает ряд вопросов, таких как:
  - как управлять объектом?
  - какие управленческие стратегии использовать?
  Ф. Тейлор утверждал, что модель управления – представляет собой не изобретение, а это эволюция. Она должна быть «родной», органичной и соответствовать культуре страны, в которой применяется.
  Таким образом, под моделью менеджмента понимается совокупность представлений о том каким образом должна выглядеть система управления, как она должна оказывать воздействие на объект управления и как должна адаптироваться во внешней среде.