Построение организационных структур

• Номер работы:
  584012
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  08.11.2019 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 2
  Глава 1. Теоретические основы управления организационной структурой предприятия 4
  1.1 Понятие, классификация и основные характеристики современных организационных структур 4
  1.2 Виды организационных структур 7
  1.3. Современные подходы к управлению оргструктурой предприятия 14
  Глава 2. Анализ эффективности управления организационной структурой предприятия «Универсал Маркет» 17
  2.1 Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия «Универсал Маркет» 17
  2.2 Выявление преимуществ и недостатков действующей организационной структуры предприятия «Универсал Маркет» 19
  2.3 Реструктуризация организационной структуры 28
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
  СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 39
  ПРИЛОЖЕНИЯ 42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Построение организационных структур
  Актуальность работы заключается в том, что каждому современному менеджеру необходимо уметь правильно построить организационную структуру предприятия, тем самым обеспечить максимальную эффективность в работе сотрудников. Если менеджер правильно организовал работу структурных подразделений, их руководителей, а так же верно установил взаимосвязь подчинения - значит, тем самым руководитель сможет увеличить производительность труда персонала, а так же минимизировать трудовые затраты и раскрыть кадровый потенциал сотрудников.
  В современных условия - условиях неопределенности, проблема формирования, реализации и развития организационной структуры предприятия является наиболее актуальной. Для решения данной задачи необходимо разработать практические рекомендации для внедрения их на предприятии. Таким образом, можно обеспечить функционирования предприятия в целом.
  Целью работы является обоснование и оценка эффективности организационной структуры управления предприятия, а так же разработка практических рекомендаций по её совершенствованию.
  …………………………………
  Каждое предприятие, независимо от формы и вида деятельности, обладает организационной структурой, разработанной собственником или сложившейся стихийно в течение развития компании. Организационная структура компании — это концепция, представленная в виде схемы, отражающая отношения между руководством и персоналом, распределяющая и закрепляющая функционал каждой должности [3].
  Если любая компания так или иначе обладает какой-то структурой (иерархией), то зачем нужно отдельно заниматься этим вопросом? Непродуманная система приводит к хаосу, который собственник, находясь внутри структуры, может не замечать годами:
  ? нет чёткого понимания относительно порядка принятия решений, что может приводить к разногласиям и противоречивым указаниям;
  ? неверное представление о слабых и сильных сторонах производственных процессов;
  ? перегруженность сотрудников ухудшает атмосферу в коллективе и снижает качество выполняемой работы;
  ? незнание своего круга ответственности, напротив, приводит к простоям, неразберихе в документации, перекладыванию сотрудниками работы друг на друга [5].
  .............................................