Жизненный цикл организации и управление организацией

• Номер работы:
  585923
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.11.2019 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла организации и управления ею 6
  1.1. Сущность концепций жизненного цикла организации 6
  1.2. Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла компании 13
  Глава 2. Особенности стратегии управления персоналом на разных этапах жизненного цикла строительной компании ООО «РКС» в аспекте дифференциации персонала 16
  2.1. Краткая характеристика строительной компании ООО «РКС» 16
  2.2. Особенности управления персоналом строительной компании ООО «РКС» в аспекте дифференциации персонала 17
  Глава 3. Совершенствование процессами управления в аспекте жизненного цикла строительной компании ООО «РКС» 22
  3.1. Особенности применения концепции жизненного цикла организации в российской практике 22
  3.2. Особенности стратегии управления персоналом на разных этапах жизненного цикла строительной компании ООО «РКС» в аспекте дифференциации персонала 24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Жизненный цикл организации и управление организацией
  
  
  Общемировой тенденцией развития школы сегодня является ее превращение в "learning organization", которая готова «быстро реагировать на изменение внешних условий, внедрять инновации в свою внутреннюю организацию и в конечном итоге улучшать результаты обучения» .
  Для эффективного функционирования школа, как любая организация, должна основывать свою деятельность на современных научных принципах управления. В последние годы появилось большое число публикаций, в которых авторы применяют классические теории менеджмента к управлению и организациями .
  Широкое распространение среди современных теорий управления организационными изменениями получила концепция жизненного цикла организаций (далее — ЖЦО).
  Использование модели ЖЦО в управлении организацией может стать важным управленческим инструментом, позволяющим определить, на какой ветви своего развития (восходящей или нисходящей) находится организации в данное время, своевременно принять правильные управленческие решения, способствующие эффективному развитию организации. ……………………………………………..
  Концепция ЖЦО построена на предположении, что организации как живые организмы проходят через схожие стадии жизненного цикла. Поэтому в некоторых моделях ЖЦО в описании стадий используются понятия, характерные для биологических организмов: рождение, юность, зрелость, смерть и т.п. Многие исследователи отмечают, что логика развития организаций отличается от развития живых организмов. Организации могут «не проходить через одни и те же этапы в линейной последовательности» , при этом «стадия смерти (закрытия) не является неизбежной стадией жизненного цикла организации, а спад может наступить после любой из стадий» . Цикличность в данном контексте предполагает волнообразный характер развития организации с этапами роста и снижения (спада).
  К настоящему времени разработано более 20 моделей жизненного цикла организации. Наибольшую известность в нашей стране получили модели Л. Грейнера и И. Адизеса. Обе модели достаточно подробно описаны в работах отечественных исследователей .
  …………………………………………