Жизненный цикл организации и управление организацией

• Номер работы:
  591398
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.12.2019 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  Глава 1. Теоретические аспекты влияния жизненного цикла на развитие организации 6
  1.1. Понятие жизненного цикла организации 6
  1.2. Стадии жизненного цикла организации 9
  1.3.Особенности и проблемы жизненного цикла организаций 10
  Глава 2. Исследование влияния жизненного цикла на управление организации 13
  2.1. Экономико-организационная характеристика организации 13
  2.2. Анализ результатов деятельности организации 14
  2.3. Влияние стадии жизненного цикла предприятия на управление 16
  Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению организации ПАО «Красный Октябрь» 24
  3.1. Направления совершенствования управления 24
  3.2. Экономическая эффективность предложений 26
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
  ПРИЛОЖЕНИЯ 33
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Жизненный цикл организации и управление организацией
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Любая организация подразумевает собой прежде всего своего рода живой организм, который проходит определенные стадии в своем развитии. Все начинается с рождения предприятия, после которого она постепенно набирает силу и влияние, добиваясь расцвета и могущества.
  Концепция жизненных циклов выступает определенной моделью развития организации, которая предоставляет возможность сделать прогноз будущего события и его возникновения, другими словами, вероятность в будущем быть подготовленным к аналогичного рода обстоятельствам. Так же благодаря данной модели можно увидеть, что происходит внутри организации, обнаружить отклонения, которые предоставляют возможность менеджеру решать реальные проблемы.
  ...............
  Глава 1. Теоретические аспекты влияния жизненного цикла на развитие организации
  
  1.1. Понятие жизненного цикла организации
  
  Стадии развития организации – это периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.
  Существует более десяти разновидностей моделей жизненного цикла организации, предложенных в разное время различными исследователями.
  Одна из таких моделей была предложена Ларри Грейнером в 1972 г. Исследователь последовательно выделяет пять этапов эволюции и революции на жизненном пути организации, называя их «стадиями роста» [7 с. 80].
  ...................