HR- брендинг как инструмент привлечения персонала. На примере ООО Русмот-Компани

• Номер работы:
  586166
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.12.2019 г.
• Объем работы:
  61 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ HR-БРЕНДИНГА ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.1 Сущность и структура HR-брендинга как механизма позиционирования организации-работодателя
  6
  1.2 Инструменты и современные технологии HR-брендинга 11
  2. АНАЛИЗ HR-БРЕНДИНГА В ООО «РУСМОТ-КОМПАНИ» 17
  2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «Русмот-Компани»
  17
  2.2 Оценка роли HR-брендинга организации в процессе формирования кадрового потенциала (на примере ООО «Русмот-Компани»)
  2.3Анализ проблем в сфере HR-брендинга организации в процессе формирования кадрового потенциала (на примере ООО «Русмот-Компани»)
  22
  
  
  28
  3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ HR-БРЕНДИНГА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РУСМОТ-КОМПАНИ»)
  39
  3.1 Мероприятия по совершенствованию имиджа работодателя ООО «Русмот-Компани»
  39
  3.2 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
  45
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
  ПРИЛОЖЕНИЯ 55
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме HR- брендинг как инструмент привлечения персонала. На примере ООО Русмот-Компани
  
  ВВЕДЕНИЕ
  HR-брендинг является одним из современных популярных трендов и представляет собой перспективную нишу в профессиональном сообществе специалистов по управлению персоналом. Развитие субъекта хозяйствования в настоящее время не возможно без эффективного использования человеческих ресурсов. HR-брендинг выступает одним из важнейших факторов восприятия компании на рынке труда.
  Компании, нацеленные на развитие и новый уровень эффективности, стремятся использовать лучшие практики и инновационные идеи в сфере управления персоналом.
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в настоящее время всё больше и больше работодателей обращают внимание на создание и поддержание своего имиджа в сфере труда и управления персоналом. Руководство компаний старается активно использовать современные маркетинговые инструментов и ключевые каналы его продвижения. В данной связи развитие имиджа компании представляется дополнительной возможностью самопрезентации на рынке труда, на рынке сбыта. Практика показывает, что компании, обладающие сильным брендом и имиджем, обладают уверенными в завтрашнем дне сотрудниками.
  .....................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ HR-БРЕНДИНГА ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1 Сущность и структура HR-брендинга как механизма позиционирования организации-работодателя
  
  Современные условия развития социальных и экономических отношений в стране определяют человека на главную роль в части построения эффективной системы управления персоналом. Это обусловило развитие в рамках компаний такого управленческого направления, как HR-менеджмент .
  Привлекательность работы связана не только с восприятием конкретной компании, но и с имиджем отрасли и отдельных профессий. Это зачастую становится отдельным направлением в позиционировании HR-бренда компании. Для изменения антирейтинга работодатели определяют направления, которые возможно изменить, либо повлиять на восприятие использованием грамотных коммуникаций.
  В современных условиях функционирования российских компаний, успешность и эффективность их развития зависит от того, насколько грамотно внедрены в управленческую деятельность персонал-ориентированные технологии и HR-брендинг. Этот профессиональный для рекрутера термин уже перестал быть непонятным и загадочным словом для широкого круга людей, и для кандидатов, ищущих для себя работу, и уж тем более для работодателей, к которым он напрямую и относится.
  .....................