Методы стратегического управления

• Номер работы:
  587027
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  26.11.2019 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
  1.1. Понятие и классификация стратегий организации 5
  1.2. Методы стратегического управления и выбора стратегии 9
  2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ АО «ТАНДЕР» (МАГАЗИН «МАГНИТ») 16
  2.1. Организационно-правовая характеристика организации 16
  2.2. Анализ внешней стратегии 18
  2.3. Анализ внутренней стратегии 25
  3. РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕВЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ АО «ТАНДЕР» (МАГАЗИН «МАГНИТ») 29
  3.1. Выбор общей стратегии развития 29
  3.2. Обоснование функционирования стратегии 33
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39
  ПРИЛОЖЕНИЯ 42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы стратегического управления
  
  
  
  Актуальность темы курсовой работы обусловлена следующими положе-ниями. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации не-обходимость качественной и эффективной стратегии развития становится все более важной. Формирование определенной стратегии развития фирмы наце-лено на достижение его конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество организации заложено в корне её успешной работы на занимаемом рынке. После достижения поставленных целей и быстрого продвижения многие компании в своих направленностях к развитию забыли о значении тех качеств, в которых превосходят конкурентов. На сегодняшний день рост компаний во всем мире замедлился, а действия соперников на рынке говорят о том, что места на всех не хватит, несмотря на повседневный рост рынка. Трудность определения наиболее подходящей и эффективной стратегии развития считается достаточно сложной задачей.
  Определение стратегии развития, которая будет подходить лучше остальных, зависит от тех возможностей и средств, которыми владеет предприятие, представляющее свои услуги на целевом рынке
  ...........................................................
  С обострением конкурентной борьбы оперативного управления становится недостаточно для успешного функционирования организации. Поэтому и возникла необходимость долгосрочного планирования действий для достижения поставленных перед организацией целей.
  Существует несколько определений понятия «стратегия организации», одно из самых старых звучит так: стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и установка схемы действий, распределение ресурсов, которые нужны для достижения целей.
  И.Ансофф, специалист в области стратегического планирования, определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [6, с. 18].
  В целом стратегия – это модель действий, которая служит для достижения целей организации. Она содержит в себе определенные схемы принятия решений в зависимости от изменений среды, которые помогают уточнить и скорректировать основные направления деятельности
  ....................................................................