Контрольная работа по дисциплине: методы стратегического анализа

• Номер работы:
  589528
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  12.12.2019 г.
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Модель 7S 4
  2. Определение термина «Горизонтальная интеграция» 10
  3. Ситуационные (практические) задачи 11
  4. Тестовые задания 15
  Заключение 16
  Список использованных источников 18
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контрольная работа по дисциплине: методы стратегического анализа
  1. Модель 7S
  
  Модель McKinsey 7S была разработана в 1980-х годах группой консультантов консалтинговой компании McKinsey. Основными авторами модели считаются Том Питерс и Роберт Уотерман. Над дальнейшей разработкой данного метода работали также Жюльен Филипс, Ричард Паскаль и Энтони Афон.
  Модель McKinsey 7S включает семь взаимосвязанных элементов внутреннего среды предприятия: Structure (Структура), Strategy (Стратегия), Systems (Системы), Shared values (Общие ценности), Style (Стиль), Skills (Навыки и умения), Staff (Персонал) и обеспечивает отслеживающий механизм, чтобы выявить проблемы и продемонстрировать их фактическое решение. Модель McKinsey 7S предусматривает использование анализа нечеткой логики образцового использования, в процессе которого рассматривается семь измерений предприятия и осуществляется оценка текущей ситуации и готовности предприятия к изменениям. Как результат, становится возможным идентифицировать слабые области (составляющие) предприятия, которые, возможно, приводят к кризисным ситуациям и неудач [4, с.9].
  .............