Стратегические решения

• Номер работы:
  595084
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  26.12.2019 г.
• Объем работы:
  7 стр.
• Содержание:
  1. НА ПРИМЕРЕ ИЗВЕСТНОЙ ВАМ КОРПОРАЦИИ ВЫДЕЛИТЕ ОСНОВНЫЕ БИЗНЕС-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЛЕЖАТ В ОСНОВЕ ВЫДЕЛЕНИЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ? 3
  2. ОПИШИТЕ СИНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ЭФФЕКТЫ. В ЧЕМ СОСТОЯТ ЭТИ ЭФФЕКТЫ? ЗА СЧЕТ ЧЕГО ОНИ ВОЗНИКАЮТ? 5
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 8
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегические решения
  1. НА ПРИМЕРЕ ИЗВЕСТНОЙ ВАМ КОРПОРАЦИИ ВЫДЕЛИТЕ ОС-НОВНЫЕ БИЗНЕС-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. КАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЛЕ-ЖАТ В ОСНОВЕ ВЫДЕЛЕНИЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ?
  
  В качестве примера возьмем корпорацию ПАО «НК «Роснефть».
  В основе выделения бизнес-единиц корпорации лежит дивизиональ-ный принцип, который предполагает выделение следующих функциональ-ных подразделений:
  - разведка и добыча;
  - переработка и сбыт.
  В свою очередь, в разведке и добыче выделяют следующие бизнес-подразделения:
  - геологоразведка;
  - добыча и разработка;
  - газовый бизнес;
  - шельфовые проекты.
  Переработка и сбыт включает:
  - нефтепереработка;
  - газопереработка;
  - заводы катализаторов;
  - производство смазочных материалов;
  - реализация нефти;
  - реализация нефтепродуктов;
  - реализация продуктов нефтехимии и СУГ;
  - реализация газа;
  - реализация газомоторного топлива.
  В составе данных бизнес-подразделений выделяются уже более мелкие подразделения, которые можно подразделить по географическому признаку, видам производимой продукции и клиентам.
  Например, в бизнес-подразделении «заводы катализаторов» можно выделить два завода:
  - Ангарский завод катализаторов и органического синтеза (АЗКиОС). АЗКиОС выпускает более 50 рецептур различных катализаторов процессов нефтепереработки и нефтехимии.
  - Новокуйбышевский завод катализаторов (НЗК). На заводе катализа-торов построена и введена в эксплуатацию установка производительностью 4000 т/год по регенерации «вне реактора» катализаторов гидрогенизацион-ных процессов нефтепереработки.
  
  
  ……………
  
  
  И. Ансофф выделил типы синергии, которые способствуют снижению затрат: синергия продаж (каналы сбыта, управление сбытом, персонал, мар-кетинг и логистика объединяются для создания интегрированного портфеля продуктов); операционная синергия (более эффективное использование производственных и человеческих ресурсов, увеличение базы распределе-ния непроизводственных расходов, совместные контракты и т.п.) [1].
  Среди основных инструментов достижения преимуществ интеграции необходимо отметить: финансовые (оптимизация расходов, в том числе за счет масштаба и диверсификации производства; финансовая диверсифика-ция; оптимизация денежных потоков, налоговых платежей; консолидация капиталов и т.п.); маркетинговые (оптимизация и/или расширение товарно-го портфеля; внедрение инновационных маркетинговых технологий; со-вершенствование маркетинговых коммуникаций; оптимизация каналов распределения и т.п.); технико-технологические (взаимный трансфер тех-нологий и изобретений; расширение НИОКР; внедрение новейших техники и технолог
  
  ……………
  
  
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцов; под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 1999. – 413 с.
  2. Официальный сайт ПАО «НК «Роснефть». – URL: https://www.rosneft.ru/
  
  ...............