Разработка проекта создания предприятия в сфере услуг ( на примере ООО "Фарфор")

• Номер работы:
  597348
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.01.2020 г.
• Объем работы:
  54 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретико-методологические аспекты разработки проекта 5
  1.1.Критерии оценки эффективности работы предприятия 5
  1.2 Критерии оценки эффективности проекта 12
  Глава 2. Анализ предпосылок для разработки проекта по созданию предприятия в сфере услуг ООО "Фарфор" 19
  2.1 Краткая характеристика организации ООО "Фарфор" 19
  2.2 Оценка развития российского рынка оптовой торговли 21
  2.3 Анализ конкурентных преимуществ предприятий, функционирующих на рынке оптовой торговли 28
  Глава 3. Проект создания предприятия в сфере услуг ООО "Фарфор" 37
  3.1 Резюме проекта 37
  3.2 Содержание проекта 38
  3.3 Оценка эффективности проекта 45
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка проекта создания предприятия в сфере услуг ( на примере ООО "Фарфор")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Современные рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного управления предприятием, однако реальнаякризисная ситуация в экономике, негативные политические тенденции в мире часто препятствуют реализации эффективной стратегии компаний в области повышения качества управления предприятием. Однако в сложных экономических условиях компании должны стремиться реализовывать целенаправленный менеджмент, основанный на выборе лучших направлений и подходов к организации менеджмента, сложившихся к настоящему времени, и учитывать современные тенденции развития принципов хозяйственного управления.Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия заключается именно в четкой организации системы управления предприятием.
  Управление проектамии их реализация следует рассматривать как процесс, так как он представляет собой взаимосвязанные непрерывные действия по формированию и использованию финансовых, материальных и человеческих ресурсов организации для достижения своих целей. Эти действия называются управленческими функциями, каждая из которых тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Таким образом, процесс управления проектами является общей совокупностью всех функций.
  ......................
  Глава 1. Теоретико-методологические аспекты разработки проекта
  1.1.Критерии оценки эффективности работы предприятия
  
  Экономические ресурсы для обеспечения деятельности предприятий являются достаточно ограниченными. Поэтому в современных условиях предприятиядолжны рационально использовать ресурсы.
  Экономическая эффективность предприятий представляет собой отношение затрат организаций к результатам. Соответственно, хорошая экономическая эффективность зависит от роста общих результатов деятельности компаний при существующем уровне издержек. Результатытекущей деятельности предприятий воплощаются в продукты, которые удовлетворяют потребностьсообщества, а издержки тесно связаны с использованием ресурсов. Следовательно, экономическая эффективность определяется через произведенную продукцию (объем, стоимость), с учетом суммыистраченных ресурсов.
  Экономическая эффективность подразделяется на общую (абсолютную) и сравнительную.
  Абсолютный показатель эффективности идет в сравнениес рентабельностью производственного процесса, размеромполучаемой прибыли.
  ................