Разработка проекта по созданию "стартапа" в сфере услуг

• Номер работы:
  539624
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.02.2019 г.
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 Теоретические особенности создания «стартапов» 5
  1.1 Теоретические основы разработки проекта 5
  1.2 Особенности создания «стартапа» 10
  1.3 Исследование методики разработки бизнес-плана 17
  Глава 2 Анализ рынка сервисных услуг по ремонту оборудования в районе Коньково г. Москва 30
  2.1 Работа сервисного центра на примере компании «ЛАНИТ» 30
  2.1.1 Описание предприятия 30
  2.1.2 Структура предприятия 35
  2.2 Оценка рынка сервисных услуг по ремонту оборудования 44
  Глава 3 Разработка бизнес-плана проекта открытия «стартапа» 47
  3.1 Работа сервисного центра на примере компании «ЛАНИТ» 47
  3.2 Бизнес-план проекта открытия «стартапа» 53
  3.3 Результаты экономической эффективности проекта 62
  Заключение 76
  Список литературы 79
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка проекта по созданию "стартапа" в сфере услуг
  Введение
  
  Корпоративное управление – это комплексы мероприятий, правил и мер, позволяющие учредителям контролировать работу сотрудников, находящихся на руководящих должностях, а также, влиять на менеджмент на всех уровнях, для улучшения работы компании, а именно: максимизация прибыли и увеличение стоимости самой компании.
  Для учредителя любой организации, важно досконально разбираться в специфике работы компании, понимать какие именно люди (какого склада ума и характера) должны занимать руководящие должности, иметь полное представление об исполнении задач на всех уровнях управления, разбираться в особенностях существования «организации», просчитывать риски и вести компанию по нужному направлению.
  Реализация «радужной картины» возможна при условии, что учредитель, действительно, выполняет все перечисленные выше действия. Именно поэтому, весьма важно, перед тем, как открывать новую компанию, знать как это делать.
  Более того, стоит учитывать экономическую потребность рынка к вечной конкуренции. Без новых компаний, экономике грозит стагнация, и цель многих компаний – максимизация прибыли – частично, не будет достигнута.
  ..................
  Глава 1 Теоретические особенности создания «стартапов»
  
  1.1 Теоретические основы разработки проекта
  
  В современных условиях развития экономики, компания может получить конкурентное преимущество за счет разработки новых методов осуществления деятельности, проводя внедрение новых технологий, техник или элементов производства.
  Осуществляя конкурентное взаимодействие компании выбирают стратегию развития на основании ролевой и содержательной функций.
  Конкурентная стратегия компании представляет собой концепцию, а также систему действий, которые починяются компании и направлены на достижение поставленных целей.
  Предпринимательская стратегия компании представляет собой подробный комплексный план выхода на рынок компании с инновацией (это обусловлено тем, что предпринимательская деятельность связана с поиском и внедрением нововведений для достижения намеченных целей) и обеспечение посредством его долгосрочных конкурентных преимуществ.
  Предпринимательский менеджмент содержит как совокупность установленных методов ведения бизнеса и политику в рамках самого предприятия, но также установленные методы работы и политику вне предприятия, т.е. на рынке. То есть, предпринимательский менеджмент направлен на применение предпринимательских стратегий
  ....................