Особенности составления финансовых бюджетов

• Номер работы:
  599744
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Бухгалтерский учет и отчетность
• Год добавления:
  28.02.2020 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты составления финансовых бюджетов организации 4
  Глава 2. Организационно – экономическая характеристика предприятия 9
  Глава 3. Практические аспекты составления бюджетов на примере предприятия 11
  Сквозная задача 22
  Заключение 25
  Список использованной литературы 26
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности составления финансовых бюджетов
  Для предприятий, действующих в современных условиях хозяйствования, на первый план выходит задача эффективного планирования своей деятельности. Система финансовых бюджетов представляет собой главный инструмент управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. С помощью системы финансовых бюджетов руководители предприятия имеют возможность сбора необходимой для принятия управленческих решений информации.
  В современных условиях рыночной экономики процессы планирования на предприятиях претерпели коренные изменения по сравнению с условиями централизованной экономики.
  За рубежом система планирования и бюджетирования разработана и эффективно функционирует уже достаточно давно. В России же процесс адаптации западной модели бюджетирования происходит достаточно медленно и трудно.
  ……………………………………………
  Бюджетирование представляет собой процесс разработки и формирования различных планов предприятия.
  Для организации бюджетирования на предприятии необходимо решение следующих задач:
  - установить объекты бюджетирования;
  - разработать систему бюджетов предприятия;
  - рассчитать соответствующие показатели бюджетов;
  - вычислить необходимый объем денежных ресурсов, который обеспечивает финансовую устойчивость, платежеспособность предприятия;
  - спрогнозировать размеры доходов, расходов и капитала организации.
  Внедрение на предприятии бюджетирования позволяет достичь следующих целей и решения следующих задач:
  - составление реальных прогнозов по различным аспектам финансово-хозяйственной деятельности на предприятии;
  - определение наиболее узких мест в управлении;
  - определение экономических последствий в случае возможных отклонений от планируемых событий;
  .............................................................................