Разработка организационной структуры торгово-производственной компании

• Номер работы:
  600328
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стандартизация и управление качеством.
• Год добавления:
  29.02.2020 г.
• Объем работы:
  83 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 5
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 7
  1.1. Понятие и сущность организационной структуры 7
  1.2. Факторы, которые влияют на формирование и использование организационных структур управления торгово-производственной компании 13
  1.3. Принципы и методы разработки организационной структуры торгово-производственной компании 13
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ ООО «ФЕС ПРОДУКТ», (MACCOFFEE) 27
  2.1. Характеристика ООО «Фес Продукт», (MacCoffee) 28
  2.2. Анализ организационной структуры ООО «Фес Продукт», (MacCoffee) 37
  2.3. Анализ управления персоналом ООО «Фес Продукт», (MacCoffee) 48
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ФЕС ПРОДУКТ», (MACCOFFEE) 56
  3.1. Предложения по совершенствованию организационной структуры 57
  3.2. Экономическая эффективность мероприятий по повышению эффективности организационной структуры ООО «Фес Продукт», (MacCoffee) …………………………………………………………………………………………..57
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
  ПРИЛОЖЕНИЯ 75
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка организационной структуры торгово-производственной компании
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Одной из основных причин неэффективного функционирования предприятий, низких темпов научно-технического прогресса, сложностей в реализации рыночного механизма ведения хозяйства являются организационные структуры, которые основаны на централизации, многостепенной иерархии, неизменности методов управления. Поэтому актуальной является проблема перестройки организационных структур управления предприятием. Это объясняется тем, что даже хорошо спроектирована организационная структура с течением времени начинает становиться неадекватной как внешней, так и внутренней среды. Возникает потребность в реструктуризации организационной структуры, которые являются не только неотъемлемой частью комплекса мероприятий радикальной экономической реформы, но и непременной условием ее осуществления. Избрание правильной модели организационной структуры - это основная задача руководителей в процессе функционирования организации.
  ......................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1. Понятие и сущность организационной структуры
  
  В наше время ориентация экономики страны на рыночные отношения в условиях санкций и внешних факторов обусловливает необходимость торгово-производственных компаний формировать эффективную организационную структуру управления. Во время разработки организационной структуры необходимо придерживаться принципов, поэтому торгово-производственные компании для эффективности своей деятельности используют концепцию управления, принципы отображают новые подходы в управлении, а также в моделировании процессов на предприятии.
  Организация управления компании должна начинаться с разработки стратегии и принципов для достижения стратегических целей компании, а именно: достижение максимальной прибыли при условиях оптимизации расходов, которая обеспечит повышение конкурентоспособности компании.
  ......................