Использование BSC в управлении финансами фирмы (на примере ПАО Сбербанк)

• Номер работы:
  606357
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  30.04.2020 г.
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретические основы системы сбалансированных показателей 6
  1.1. Сущность системы сбалансированных показателей 6
  1.2. Характеристика основных моделей систем сбалансированных показателей 15
  1.3. Методика построения сбалансированной системы показателей 23
  Глава 2. Анализ применения BSC в управлении финансами фирмы (на примере ПАО Сбербанк) 30
  2.1. Особенности использования системы сбалансированных показателей в ПАО Сбербанк 30
  2.2. Оценка финансовой стратегии фирмы 37
  2.3. Оценка рисков реализации стратегии ПАО Сбербанк 44
  Глава 3. Совершенствование BSC в управлении финансами фирмы (на примере ПАО Сбербанк) 52
  3.1. Новые подходы к использованию системы сбалансированных показателей в ПАО Сбербанк 52
  3.2. Направления развития BSC в ПАО Сбербанк в условиях цифровой экономики 62
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
  ПРИЛОЖЕНИЯ 77
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Использование BSC в управлении финансами фирмы (на примере ПАО Сбербанк)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Эффективная разработка системы сбалансированных показателей – это основополагающий инструмент, направленный на достижение стратегических целей развития фирмы. Определение тактических действий, задач для стратегически заданной цели развития фирмы на основе построения системы сбалансированных показателей, – позволяет установить спектр задач для подразделений и Департаментов работы фирмы, что способствует установлению плановых показателей по достижению намеченного долгосрочного, стратегического развития.
  Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что многие фирмы в процессе управления собственными финансами и инвестициями не используют такой инструмент стратегического развития, как разработку сбалансированной системы показателей, что в дальнейшем, негативно сказывается на их финансах и доходности бизнеса. ..................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
  
  1.1. Сущность системы сбалансированных показателей
  Сбалансированная система показателей (от англ. – balanced scorecard, BSC) – это ключевой инструмент менеджмента, позволяющий отследить последовательность реализации этапов для достижения целей деятельности фирмы в условиях необходимости реализации ее стратегии развития .
  Система BSC – является системой по достижению стратегических целей, являясь одной из наиболее известных концепций управления фирмой.
  BSC представляет собой инструмент, направленный на стратегическое управление результативностью, представляя собой неформально стандартизированную форму отчётности. Построение BSC позволяет менеджерам проводить отслеживание, определение эффективности исполнения (неисполнения) заданий сотрудниками фирмы на основе их результативности.
  ...........