Мотивация и ее влияние на производительность труда в организации (на примере ПАО Магнит).

• Номер работы:
  610462
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.04.2020 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала 5
  1.1. Мотивация: понятие, виды и методы 5
  1.2. Роль мотивации в управленческой деятельности 9
  1.3. Мотивация сотрудников и ее влияние на экономическую безопасность организации 11
  Глава 2. Практическое изучение влияния мотивации на
  производительность труда на примере ПАО «Магнит» 15
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Магнит» 15
  2.2. Анализ и выявление проблем реализации системы мотивации в ПАО
  «Магнит» 20
  2.3. Пути повышения производительности труда за счёт совершенствования мотивации в ПАО «Магнит» 28
  Заключение 31
  Список использованных источников 33
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация и ее влияние на производительность труда в организации (на примере ПАО Магнит).
  
  
  Введение
  
  
  В современных условиях одной из важных задач, стоящих перед руководством каждой компании, является поиск организационных ресурсов и их эффективное использование. Рациональная организация процесса управления – это основа эффективной деятельности компании, а человеческий ресурс – это главный источник, двигатель и резерв любых изменений в организации.
  Основной задачей любого предприятия является максимально эффективное использование потенциала своих сотрудников. Именно поэтому в настоящее время происходит переориентирование современных технологий управления в сторону мотивации, которая учитывает глубинные личностные мотивы сотрудников, а также неформальную структуру организации.
  ..............
  Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала
  
  
  1.1. Мотивация: понятие, виды и методы
  
  
  Мотивация персонала – это совокупность стимулов, определяющих поведение индивида. Для руководителя мотивация выступает в качестве применения комплекса действий, направленного на повышение трудоспособности работников, на привлечение квалифицированных и талантливых специалистов и их удержания.
  ..................