Мотивация трудовой деятельности персонала(на примере ФГУП Почта России)

• Номер работы:
  572522
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.07.2019 г.
• Объем работы:
  47 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 4
  1.1 Сущность и значения мотивации персонала в организации 4
  1.2. Характеристика основных мотивационные теорий 14
  1.3 Виды стимулирования и их роль в управлении персоналом 24
  2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ФГУП «Почта России» 28
  2.1 Общая характеристика ФГУП «Почта России» 28
  2.2. Организационная структура управления ФГУП «Почта России» 29
  2.3 Качественный анализ состава персонала фирмы 30
  2.4 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала 35
  2.5 Направления совершенствования системы мотивации персонала 40
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация трудовой деятельности персонала(на примере ФГУП Почта России)
  
  Актуальность проблемы исследования. Мотивация трудовой деятельности занимает одно из ведущих мест в управлении персоналом организации сегодня, поскольку от эффективности мотивации зависит производительность труда, качество выпускаемой продукции или оказываемых услуг, что, в свою очередь, оказывает влияние на количество потребителей, прибыль, имидж организации и ее положение на рынке.
  Цели работы – рассмотреть мотивацию трудовой деятельности персонала на примере ФГУП «Почта России».
  ……………………………………………………….
  Традиционно отечественные и зарубежные авторы выделяют пять факторов необходимого и достаточного условия нормального функционирования организации, при отсутствии любого из которых ее существование невозможно, этими факторами являются природные ресурсы, капитал, предпринимательская способность, информация и персонал. Среди этих факторов человеческие ресурсы имеют важнейшее значение, так как без сотрудников не возможна любая деятельность организации, а результаты работы предприятия зависят от использования в производственном процессе кадрового потенциала и совершенствования системы управления персоналом. Перед руководителями предприятий стоит дискуссионный вопрос: как воздействовать на поведение сотрудников для достижения целей компании? При этом данный процесс должен затрагивать различные направления трудового поведения сотрудника, учитывая внутренние потребности.
  Сложность и многоаспектность вопроса системы мотивации и стимулирования сотрудников связана с разнообразием авторских подходов в научной литературе к его пониманию. В первую очередь необходимо обратиться к сущности самих понятий «мотивация» и «стимулирование». Отсутствие всеми принятого четкого разграничения в содержаниях, вкладываемых в выбранные термины, обусловлено тем, что оба они пришли из различных наук, имеющих неодинаковые объекты изучения.
  ........................................................