Мотивация трудовой деятельности персонала

• Номер работы:
  103189
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  03.12.2008 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Введение 2
  Глава 1: Теоретические основы мотивации: способы и механизмы мотивации (демотивации) 4
  Глава 2: Формы стимулирования персонала торгового предприятия 15
  2.1 Психологические аспекты стимулирования персонала 15
  2.2 Материальные выплаты, как основная форма мотивации: их понятие и правовая основа 19
  2.3 Типы вознаграждений персонала 23
  2.3.1 СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ 26
  2.3.2 СИСТЕМА НАДБАВОК И ДОПЛАТ 27
  Заключение 29
  Список используемой литературы 31
  
  Список используемой литературы
  1. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 334 с.
  2. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. учет, 2006. – 208с.
  3. Камаев В.Д. Учебник по основам экономической теории (экономика). - М.: "ВЛАДОС", 2004. - 384с.: ил.
  4. Каменова М. и др. Моделирование бизнеса. Методология ARIS . Практическое руководство. М.: «Весть», 2007. - 328с.
  5. Катков В. Оцените труд справедливо. Мотивация и оплата труда – тот рычаг, способный быстро повысить эффективность работы персонала // Служба кадров, 2007 № 8.
  6. Клиффорд Ф. Грей, Эрих У. Ларсон. Управление проектами. ИП «Экоперспектива», 2003. – 310 с.
  7. Корольков В.Ф. и Брагин В. В. Процессы управления организацией. М.: Инфра-М, 2005. - 416с.
  8. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2007.
  9. Мескон М .., Альберт М ., Хедоури Ф . Основы менеджмента . М .: Дело , 2004.
  10. Общий менеджмент . Дайджест учебного курса / Под ред . А .. Казанцева . М .: ИНФРА -, 2005.
  11. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 2008. - 516с.
  12. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под. ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд. Перспектива, 2005. – 574с.
  13. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент. М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2004. – 410 с.
  14. Трудовой кодекс Российской Федерации, ст. 21, 22, 41, 57, 129, 144
  15. Журнал "the CHIEF" (ШЕФ) (www.thechief.ru)
  16. Журнал «Элитариум» (www.elitarium.ru)
  17. Журнал "Финансовый директор" (www.fd.ru)
  18. Информационно-правовая система Гарант 2008
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация трудовой деятельности персонала
  Введение
  Многие менеджеры рассматривают мотивацию как интересный, но совершенно бесполезный предмет, на который можно тратить время только «от нечего делать», т.е. когда бизнес идет хорошо и уровень безработицы низок. Такой подход сопровождается снижением мотивации на личностном уровне; менеджеры забывают о необходимости собственного развития и перестают видеть смысл в своей работе.
  Актуальность проблем мотивации не оспаривается, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника, но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
  По мере развития научно-технического прогресса управлять человеком извне становится все сложнее. Результат деятельности все в большей степени начинает зависеть от воли и возможностей работника, определяемых квалификацией. В этих условиях каждый человек сам должен определять свое поведение.
  В данном случае мотивация и квалификация становятся основной, центральной проблемой управления персоналом, а создание условий для более полного выявления его трудового потенциала приобретает ключевое значение для жизнеспособности фирм.
  Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом ещё более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.