Мотивация трудовой деятельности персонала

• Номер работы:
  146050
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  03.03.2010
• Куда сдавалась:
  Московская Финансово-юридическая Академия "МФЮА"
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 3
  1 Теоретические аспекты мотивации 5
  1.1 Общая характеристика мотивации трудовой деятельности 5
  1.2 Содержательные концепции мотивации 8
  1.3 Процессуальные концепции мотивации 12
  2. Мотивация трудовой активности персонала 17
  3. Управление мотивацией 21
  4. Организация мотивации на предприятии 25
  5. Современные формы и методы стимулирования продуктивной деятельности 28
  Выводы 35
  Список использованной литературы 37
  Приложения 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность темы «Мотивация трудовой деятельности персонала» не вызывает сомнений, т.к. зная каким образом формируется мотивационная сфера человека, руководители будут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников с помощью различных стимулов.
  В настоящее время в условиях перехода России к рыночной экономике все большее значение придается вопросам эффективности управления персоналом, приспособленности руководителей к новым условиям хозяйствования, возрастает потребность в совершенствовании системы управления. Именно управленческие работники в условиях переходного периода являются наиболее ответственным звеном хозяйственной цепи, посредством которого могут быть инициированы и осуществлены те перемены, в которых нуждается экономика страны.
  3. Управление мотивацией
  
  Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельно¬сти — это управление процессом целенаправленного воздействия на поведение персонала организации посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя стимулы и мотивы, побуждающие человека к труду.
  Управление мотивацией и стимулированием труда, как и лю¬бая управленческая деятельность, имеет определенную структуру (рис. 4).