Создание системы управления проектами на предприятии (на примере детского образовательного центра УмНяша. Г. Москва)

• Номер работы:
  610963
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  30.04.2020 г.
• Объем работы:
  71 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  Глава 1. Теоретико-методологические основы создания системы управления проектами 5
  1.1 Основные понятия, сущность и специфика системы управления проектами 5
  1.2 Методология создания системы управления проектами на 11
  предприятии 11
  1.3 Особенности создания системы управления проектами в образовательной сфере 21
  Глава 2. Анализ системы управления проектами на примере ООО «Образовательный центр «УмНяша», г. Москва 26
  2.1. Общая характеристика ООО «Образовательный центр УмНяша», г. Москва 26
  2.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельности организации 30
  2.3. Анализ проектного управления ООО «Образовательный центр «УмНяша» 35
  Глава 3. Разработка программы мероприятий по созданию системы управления проектами в ООО «Образовательный центр «УмНяша», г. Москва 42
  3.1. План программы мероприятий 42
  3.2. Направления программы мероприятий 44
  3.3. Оценка социально-экономической эффективности программы 52
  Заключение 65
  Список используемой литературы 67
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Создание системы управления проектами на предприятии (на примере детского образовательного центра УмНяша. Г. Москва)
  Введение
  
  Развитие современной экономики сегодня способствует усилению конкуренции между компаниями, работающими в условиях постоянных динамических изменений внешней среды. В связи с этим все больше организаций строят свою деятельность на основе управления проектами. Это позволяет им быть более гибкими, ставить четкие цели и достигать их, повышать прозрачность всей деятельности организации и повышать степень вовлеченности участников проекта в процесс, поскольку каждый лично заинтересован в успешном завершении проекта. Все это в этих условиях способствует формированию конкурентного преимущества для конкретной организации.
  На современном этапе жизни проектный подход в управлении бизне-сом, несомненно, является аспектом, который улучшает многие показатели эффективности организации. В связи с этим система управления проектами должна быть правильно внедрена и скорректирована в соответствии с требованиями организации и быть мощным инструментом ее развития. Важно отметить, что в компаниях из разных отраслей проект относится к разным инициативам. Для одних проекты - это мероприятия, бюджет которых превышает определенную сумму, в то время как другие рассматривают проект как определенный вид деятельности. В настоящее время управление проектами используется не только в крупном бизнесе, но и в некоммерческих организациях, а также активно внедряется в сфере государственного управления. ....................
  
  
  1.2 Методология создания системы управления проектами на
  предприятии
  
  Рассматривая проектное управление, необходимо чётко понимать, что же такое проект. Общепринятого определения этого понятия в данный мо-мент не существует и в различных моделях и стандартах он трактуется по- разному. Согласно руководству к своду знаний по управлению проектами, проект – это временное мероприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Ограничение по времени подтверждает и определение в стандарте ISO10006.
  За всю историю проектного управления было создано множество раз-личных методов управления проектами под практически любые нужды. Главное понять, что самое важное для проекта – дедлайны, ресурсы, соблю-дение процесса, или сразу несколько факторов – а затем выбрать метод управления проектом, ориентированный на достижение этого показателя.
  2) Классическое проектное управление. Наиболее очевидный способ сделать свой проект более управляемым – это разбить процесс его исполнения на последовательные этапы. Именно на такой линейной структуре базируется традиционное проектное управление .
  ...............