Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Организационно- экономическое обоснование производственной структуры АПК
Актуальность выбранной темы исследования. Эффективное функционирование предприятий любой формы собственности в рыночных условиях представляется невозможным без планирования их деятельности. Для того, чтобы добиться наибольшей эффективности принимаемых решений, а также высокой результативности производственного процесса, необходимо рационально организовать планирование на предприятии. Данный факт подтверждается практикой всех государств, имеющих развитые рыночные отношения, несмотря на то, что, по мнению некоторых специалистов, в рыночных условиях планирование может быть полностью заменено функционированием рыночных механизмов.
Эффективная работа предприятия зависит от производственной структуры. Так, производственная структура, в свою очередь, влияет на эффективность использования основных средств, производственных мощностей предприятия, наличие или отсутствие простоев оборудования.
Тем не менее, основные средства определяют производственную мощность предприятия, также образуют производственно-техническую базу и выполняют важную роль в процессе труда. В связи с длительным использованием, основные средства поступают на предприятие и передаются в эксплуатацию, изнашиваются в результате эксплуатации, подвергаются ремонту, при помощи которого восстанавливаются их физические качества. Перемещаются внутри предприятия, выбывают с предприятия из-за ветхости или нецелесообразности дальнейшего использования.
……………………………………………
Производственная структура предприятия – это форма организации производственного процесса, в котором взаимосвязаны размеры предприятия, состав, количество и удельный вес производственных подразделений, а также их участки и рабочие места. На производственную структуру предприятий влияют размеры предприятия, виды и характер выпускаемой продукции, технология ее изготовления, стадийность и степень кооперирования производства.
В зависимости от выполняемых процессов и видов деятельности выделяют: основные производственные, вспомогательные, обслуживающие подразделения, непромышленные хозяйства и службы управления.
Основные производственные подразделения определяют производственный профиль предприятия. Они осуществляют производственный процесс, в результате которого сырье и вспомогательные материалы преобразуются в готовую продукцию.
Вспомогательные подразделения предназначены для материально-технического обеспечения предприятия энергией разных видов, выполнения ремонтных работ.
Обслуживающие – для выполнения работ по транспортировке и хранению материальных ресурсов, готовой продукции (транспортное, складское хозяйство).
В состав непромышленных хозяйств входят подразделения, которые обеспечивают бытовое, социальное, культурное обслуживание работников предприятия (столовые, медицинские учреждения, базы отдыха), подсобное сельское хозяйство и собственная торговая сеть.
…………………………………………..