Направления «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации»

• Номер работы:
  620675
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  06.05.2020 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Аналитическая записка 4
  1. История и направления развития организации, ее форма собственности, основные направления деятельности, организационная структура предприятия 4
  2. Результаты финансово-производственной деятельности предприятия 9
  3. Характеристика существующей в организации системы планирования и порядок принятия управленческих решении 19
  4. Внешняя и внутренняя среда организации, ее ключевые элементы и их влияние на организацию (с помощью SWOT, STEP, конкурентного-анализа) 20
  5. Характеристика маркетинговой деятельности 22
  Дневник практики 25
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Направления «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации»
  Аналитическая записка
  
  
  1. История и направления развития организации, ее форма собственности, основные направления деятельности, организационная структура предприятия
  
  
  «Ростелеком» - российская телекоммуникационная компания с преимущественно государственным участием. Компания оказывает услуги местной и дальней телефонной связи, а также широкополосного доступа в Интернет, занимает первое место в России по количеству абонентов, интерактивного телевидения, сотовой связи и др. По данным компании, ее услугами пользуются более 100 млн жителей России.
  Полное наименование - Публичное акционерное общество междугородной и международной связи «Ростелеком». Штаб-квартира находится в Москве. Юридически компания с 2006 года зарегистрирована в городе Санкт-Петербурге.
  Компания является исполнителем мероприятий разных государственных программ в области информационных технологий - создание и развитие инфраструктуры электронного правительства, в том числе телекоммуникационное обеспечение избирательного процесса, портал государственных услуг, другие мероприятия.
  Организация обладает крупнейшей магистральной сетью связи в стране общей протяженностью около 500 тыс. км.
  В 2000 году к «Ростелекому» присоединено ОАО «Междугородный и международный телефон».
  В июне 2006 года «Ростелеком» приобрел оператора IP-телефонии «Зебра Телеком». В конце августа 2008 года «Ростелеком» приобрел 68,41 % голосующих акций Интернет-провайдера РТКомм.РУ. 4 февраля 2011 года «Ростелеком», ОАО «Уралсвязьинформ» и ОАО «Северо-Западный Телеком» закрыли сделку по приобретению 71,8 % акций ОАО «Национальные телекоммуникации». В июне 2011 года «Ростелеком» приобрёл 39,87 % акций ОАО «Башинформсвязь». В марте 2012 года «Ростелеком» завершил консолидацию 100 % акций «Национальных телекоммуникаций». В июле 2012 года «Ростелеком» консолидировал 100 % акций российского оператора сотовой связи Скай Линк.
  ....................
  3. Характеристика существующей в организации системы планирования и порядок принятия управленческих решении
  
  Существующий подход к сбору информации для планирования и принятия бизнес-решений, является "функциональным" и понимается как функция от информационного окружения, т. е. существуют базы данных внутренней и внешней информации, полученной от функциональных служб, которые используются для принятия решения. Например, отдел маркетинга и продаж собирает информацию о контактах с клиентами, об услугах и создает оценки рыночных тенденций и изменений потребительских вкусов; отдел кадров отслеживает изменения в рабочей силе и возможностях найма.
  Затем обработанная информация передается директору компании для принятия единого решения.
  Директор, в свою очередь, изучает информацию, рассматривает варианты и делает выбор, то есть принимает управленческое решение о выборе в данном случае клиента. Следующий шаг-реализовать это управленческое решение следующим образом: подписать контракты и передать техническое задание проектному отделу.
  ..................