Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений

• Номер работы:
  635131
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  26.06.2020 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ И ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТЬ 4
  1.1. Понятия управленческого решения и условий его формирования 4
  1.2. Перечень факторов, влияющих на эффективность управленческого решения 9
  Выводы по главе 1 15
  ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ВЫРАБОТКИ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 18
  2.1. Принятие управленческих решений в менеджменте ХХI века 18
  2.2. Анализ факторов, влияющих на эффективность управленческого решения, в современных условиях 28
  Выводы по главе 2 34
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Процесс принятия решений – цикличная последовательность действий, направленных на разрешение проблем организации, сводящаяся к анализу ситуации, генерации альтернатив, выбору наилучшей и реализации.
  Менеджеры принимают решения на всех этапах своей деятельности, иначе рабочий процесс не осуществить. Принятие решений на предприятия отличается от решений людей в обычной жизни, так как является групповым процессом. Полнота и достоверность информации влияет на качество принимаемых решений, и решения могут быть приняты в условиях определенности (детерминированные решения) или неопределенности (вероятностные решения).
  Цель работы – рассмотреть факторы, влияющие на эффективность управленческих решений.
  Для достижения указанной цели установлен ряд задач:
  - рассмотреть понятия управленческого решения и условий его формирования;
  - определить перечень факторов, влияющих на эффективность управленческого решения;
  ......................
  ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ И ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  
  1.1. Понятия управленческого решения и условий его формирования
  
  Любой вид деятельности подразумевает наличие ситуаций, предоставляющих людям выбор в принятии решений, результат такого выбора будет единственным решением.
  В организации, как и в обычной жизни, любое действие сотрудника провоцируется соответствующим принятым ранее решением, однако в управлении организациями имеются свои особенности принятия решений. Как известно, цикл управленческой деятельности представляет собой «закольцованную» последовательность следующих процессов:
  - целеполагание;
  - планирование;
  - координация;
  - контроль и корректировка целей.
  Для понимания и разработки механизма принятия эффективных управленческих решений в малом бизнесе проанализируем различные подходы к определению понятия «управленческое решение». При этом большинство ученых по-разному трактуют данное понятие (табл. 1).
  .....................
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1.Белов М.Т. Специфика управленческих решений в системе управления организацией / М.Т. Белов, А.В. Рачипа, С.И. Самыгин // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2018. - №2.
  2.Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 254 с.
  3.Вертакова Ю.В. Современные проблемы российского менеджмента в условиях инновационной экономики / Ю.В. Вертаков, В.А. Плотников // Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления: материалы межрегиональной научно-практической конференции / под ред. д.э.н. А.В. Полянина. – Орёл: Изд-во ОФ РАНХиГС, 2016. – С. 11–14.
  ..............