Формирование команды проекта

• Номер работы:
  636161
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  01.11.2020 г.
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  Введение 6
  Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта 9
  1.1. Сущность управления проектами 9
  1.2. Процесс и принципы формирования команды проекта 12
  1.3. Развитие команды проекта 27
  Вывод по главе 1 37
  Глава 2. Оценка деятельности интернет-магазина доставки цветов 39
  2.1. Организационно-экономическая характеристика интернет-магазина доставки цветов 39
  2.2. Резюме проекта 49
  2.3. Процедура набора персонала в команду проекта 56
  Выводы по главе 2 70
  Глава 3. Управление командой проекта интернет-магазина доставки цветов 72
  3.1 Календарное и сетевое моделирование проекта формирования команды 72
  3.2. Алгоритм формирования команды проекта 76
  3.3. Создание работоспособной команды с учетом жизненного цикла проекта 83
  Выводы по главе 3 87
  Заключение 88
  Список использованной литературы 91
  Приложения 97
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование команды проекта
  Введение
  
  Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, по-скольку в современных условиях в сфере управления персоналом особое вни-мание уделяется вопросам, связанным с формированием эффективной команды предприятия. Связано это с тем, что успех функционирования предприятия, во многом, определяется не только умением руководить сотрудниками по отдельности, но и правильно их организовывать в отдельные команды для выполнения определенных целей и усиления положительного эффекта от работы сотрудников.
  В этой связи, каждый руководитель должен иметь представление о том, что представляет собой команда, как ею управлять, каким образом должны быть распределены роли и задачи в команде и т.д. Следует при этом учитывать, что формирование эффективной команды проектов компании требует немалого количества времени и ресурсов.
  .........................
  
  
  Глава 1. Теоретические основы формирования команды проекта
  
  
  1.1. Сущность управления проектами
  
  Исследование Economist Intelligence показывает, что 80% руководителей компаний по всему миру считают проектное управление ключевой компетенцией, помогающей им оставаться конкурентоспособными во время экономической рецессии. И даже когда экономический спад сменяется подъемом, ни у кого не возникает сомнений, что развитое проектное управление, применяемое ко всей деятельности компании, способствует достижению лучших результатов и получению долгосрочных бизнес – преимуществ .
  Я.В. Савченко, О.В. Галикеева считают, что проект – это система, соз-данная для того, чтобы модернизировать какой-то физический объект или технологический процесс. Реализация проекта предполагает разработку необходимой документации, привлечения различных ресурсов (материальные, трудовые, финансовые и т.д.), а также формирование комплекса мер, которые позволят выполнить проект.
  И.А. Ковтун, Е.Б. Тюнин считают, что под проектом следует понимать идею и действия, которые направлены на их реализацию, чтобы создать продукт (услугу) и т.д.
  .......................