Планирование материально-технического обеспечения

• Номер работы:
  645487
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.10.2020 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты планирования материально-технического обеспечения 4
  1.1 Понятие материально-технических ресурсов и направление их использования 4
  1.2 Определение потребности в материально-технических ресурсах. Содержание плана материально-технических ресурсов 6
  1.3 Планирование закупок. Смета транспортно-заготовительных расходов 8
  2. Анализ системы планирования материально-технического обеспечения ПАО «Пермьэнергосбыт» 10
  2.1 Характеристика предприятия – объекта исследования 10
  2.2 Планирование материально-технического обеспечения ПАО «Пермьэнергосбыт» 13
  3. Совершенствование планирования материально-технического обеспечения ПАО «Пермьэнергосбыт» 17
  Заключение 19
  Список литературы 21
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование материально-технического обеспечения
  1.2 Определение потребности в материально-технических ресурсах. Содержание плана материально-технических ресурсов
  
  Множество факторов воздействуют на спрос на материально-технические ресурсы, которые необходимы производственным предприятиям. Наиболее важными факторами в данном случае являются такие как темпы роста объемов производства продукции и нормы расхода материально-технических ресурсов. Соответственно, рационализация структуры потребления материально-технических ресурсов происходит в двух основных направлениях:
  1) Прогнозирование и планирование объемов материально-технических ресурсов;
  2) Разработка прогрессивных норм расхода материально-технических ресурсов.
  Последнее направление необходимо для того, чтобы производить учет различных форм организации материально-технического обеспечения. [1, с. 102]
  В практике предприятий производственно-промышленного комплекса потребность в материально-техническом обеспечении может определяться на основе метода прямого счета. Метод прямого счета подразумевает, что планово-экономическом отделе предприятия производится анализ спецификаций, которые поступают от производственных отделов предприятия и на основе обобщения показателей производственного плана путем суммирования определяется общая потребность в материалах и других ресурсах. [2, с. 95]
  .................