Планирование на предприятии

• Номер работы:
  650983
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  12.11.2020 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Теоретические аспекты анализа роли системы планирования в менеджменте предприятия 4
  1.1. Сущность и содержание понятия планирования 4
  1.2. Этапы и формы планирования 9
  2. Анализ и совершенствование системы управления персоналом ООО «P&G PRESTIGE» 13
  2.1. Характеристика, вид деятельности и структура управления в компании ООО «P&G Prestige» 13
  2.2 Анализ и оценка системы планирования и управления персоналом ООО «P&G Prestige» 17
  3. Предложения по повышению эффективности совершенствования управления персоналом 23
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
  ПРИЛОЖЕНИЯ 35
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование на предприятии
  1. Теоретические аспекты анализа роли системы планирования в менеджменте предприятия
  
  1.1. Сущность и содержание понятия планирования
  
  Планирование - это основная функция менеджмента. Его цель - обеспечить оптимальное использование человеческих и экономических ресурсов в бизнес-процессах. Он предшествует всем другим видам деятельности предприятия [13].
  Это процесс планирования пути достижения конечной цели бизнес-операций путем определения последовательности прогнозируемых событий с разумной степенью уверенности [2].
  Таким образом, планирование в настоящем решает, что делать в будущем. Он направляет усилия и ресурсы предприятия на достижение общих целей. По словам Друкера, «функция планирования управления - это непрерывный процесс принятия текущих предпринимательских (рискованных) решений систематически и с максимально возможным знанием их будущего, систематической организации усилий, необходимых для выполнения этих решений, и измерения результаты этих решений вопреки ожиданиям посредством организованной систематической обратной связи ».
  Планирование требует творчества и анализа при определении деловых возможностей и ограничений. Отсюда и название искусства возможного. Это процесс руководства бизнес-предприятием к четко определенным целям с максимально ясным взглядом на будущее. При планировании задействованы и решение, и определение требуемых действий.
  .............