Анализ затрат и методы управления себестоимостью в строительной организации на примере ООО "Темп Плюс"

• Номер работы:
  71450
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  18.12.2007 г.
• Куда сдавалась:
  ВЗФЭИ
• Объем работы:
  87 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Специфические особенности формирования себестоимости строительных работ
  1.1. Понятие и экономическое содержание затрат и себестоимости 6
  1.2 Классификация затрат на производство строительных работ 10
  1.3 Основные показатели затрат строительной организации 18
  Глава 2. Анализ затрат и управление себестоимостью ООО «Строймакс 2000»
  2.1. Характеристика ООО «Строймакс 2000» 31
  2.2. Состав затрат, включаемых в себестоимость строительных работ 47
  2.3 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции,
  работ 51
  2.4. Аналитический инструментарий управления затратами (CVP) 52
  2.5. Анализ учета затрат по полной и сокращенной себестоимости 58
  Глава 3. Совершенствование механизма управления себестоимостью
  строительных работ
  3.1 Разработка амортизационной политики ООО «Строймакс 2000» 64
  3.2 Совершенствование системы управления материально –
  производственными запасами в ООО «Строймакс 2000» 66
  Заключение 79
  Список литературы 82
  Приложения 85
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ затрат и методы управления себестоимостью в строительной организации на примере ООО "Темп Плюс"
  Введение
  
  Актуальность данной дипломной работы является то, что она посвящена изучению учета затрат и калькулирование себестоимости продукции и анализу фактических затрат хозяйственной деятельности предприятия, что в условиях современной рыночной экономики представляет интерес.
  В условиях рыночной экономики каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные. Основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей.
  Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управление ими на предприятии.
  Управление затратами – средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления.
  Сложность и многообразие производственных систем порождают многогранность проблемы управления производством и его информационного обеспечения. Сложность управления производством потребовала большого разнообразия элементов внутрихозяйственного механизма, которые характеризуют экономическую, социальную и технологическую направленность в деятельности предприятия. Существующая учетная информация о производстве обычно включает в себя информацию об общих затратах на производство или о затратах в разрезе классификационных групп, а также о выходе готовой продукции с раздельным отражением в учете каждого ее наименования.