Антикризисное управление стратигическими предприятиями

• Номер работы:
  71557
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  30.11.2007 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 2
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
  1.1 СУЩНОСТЬ И СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 4
  1.2 АНАЛИЗ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ 10
  ГЛАВА 2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «МОСКОВСКАЯ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННАЯ КОРПОРАЦИЯ») 17
  2.1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 17
  2.3. РАСЧЕТ ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА НА ОСНОВАНИИ РАСЧЕТА КОЭФФИЦИЕНТА АЛЬТМАНА 22
  2.4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ НАПРАВЛЕННОЙ НА ПОДДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ И НА РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ 32
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
  ПРИЛОЖЕНИЯ 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Антикризисное управление стратигическими предприятиями
  Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
  Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
  Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
  Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время стратегическое управление и планирование, в том числе и управление портфелем стратегических единиц, является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.
  Целью данного исследования является анализ стратегического управления, определение стратегии предприятия в долгосрочном аспекте, использование результатов анализа в достижении экономической и социальной эффективности, анализ возможности применения стратегического планирования в деятельности отдельной организации и исследование с его помощью стратегического положения данной компании на рынке. Реализация поставленной цели стала возможной вследствие решения ряда задач:
  - проанализировать финансовое состояние предприятия
  - рассмотреть понятие стратегического планирования предприятия,
  - проанализировать текущее стратегическое положение компании на московском рынке телекоммуникации
  Предметом исследования является выявление стратегического планирования и его роль в деятельности фирмы. В качестве объекта исследования было выбрано стратегическое предприятие ОАО «Московская телекоммуникационная корпорация».
  Научная новизна работы заключается в рассмотрении теории стратегического менеджмента на практической основе и доведение теоретических положений до уровня конкретных практических рекомендаций.
  Цель и задачи исследования определили структуру данной курсовой работы.
  Данная работа включает 2 главы, введение, заключение, список использованных источников и литературы.