Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Практическое задание
по предмету "Менеджмент"
Задание №1.
При выполнении данного задания необходимо дать ответ на следующий вопрос: Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: цели, задачи, расчетные данные. Какие типы менеджмента выделяют в зависимости от длительности наступления последствий для объекта менеджмента и среды?
Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.
Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:
по степени охвата (общее и частичное),
содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое - поиск новых возможностей и продуктов, тактическое - предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное - реализация данной возможности),
предмету (объекту) планирования (целевое, средств - потенциал, оборудование, материалы, финансы),
сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы),
охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное),
срокам (кратко- , средне- , долгосрочное),
жесткое и гибкое.
Критерии выбора формы планирования (принципы планирования):
полнота (требуется учесть все),
детализация (глубина ее определяется целью планирования),
точность,
простота и ясность,
непрерывность,
эластичность и гибкость (использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность),
выравнивание при планировании (учет "узких мест"),
экономичность.
При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность (что обычно трудно) и затраты на планирование.
Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования.
Следует четко определить:
объект планирования (что планируется),
субъект планирования (кто планирует),
период (горизонт) планирования (на какой срок),
средства планирования (например, компьютерное обеспечение),
методику планирования (как планировать),
согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).
Различают:
последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего),
скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.,
жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия),
гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).
В принципе любая фирма имеет иерархию планов. В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования:
общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы),
стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала),
тактическое (условий хозяйственных операций - производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.),
оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).
Оперативно-календарное планирование – это осуществление расчетов по производству продукции на месяц, день, смену; разработка графиков, доведение заданий внутренним структурным подразделениям. На больших предприятиях данным видом планирования занимается производственно-диспетчерский отдел. Оперативно-календарное планирование ставит своим заданием прежде всего обеспечение равномерной работы предприятия, что возможно для своевременного исполнения договорных обязательств.