Совершенствование организации и повышение производительности труда персонала на предприятии (организации, фирме)

• Номер работы:
  80440
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Современная Гуманитарная Академия
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Стр.
  1. Теоретические основы совершенствования организации, повышения производительности труда персонала 5
  1.1. Совершенствование организации труда 5
  1.2. Повышение производительности труда 16
  2. Практическая часть 27
  2.1. Общая характеристика ИП «Ренжин» 27
  2.2. Стратегические цели и организационная структура ИП «Ренжин» 29
  2.3. Факторы повышения производительности 33
  2.4. Анализ эффективности использования рабочего времени 37
  2.5. Факторы обеспечения высокой производительности труда - найм квалифицированного персонала и другие предложения. 41
  Заключение 47
  Список литературы 51
  Глоссарий 54
  Приложения 58
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование организации и повышение производительности труда персонала на предприятии (организации, фирме)
  Введение
  
  В настоящее время в России идет активный процесс становления новой концепции управления персоналом. Состоянию изученности проблемы управления персоналом, в целях повышения эффективности производства посвящены многочисленные научные труды отечественных и зарубежных специалистов: экономики, социальной психологии и других отраслей знаний в сфере человеческой деятельности. Эти труды внесли большой вклад в теорию, методологию и практику социально-экономических отношений.
  Применяемые методы управления человеческими ресурсами в новых условиях хозяйствования стали неэффективными и в определенной степени тормозят не только процесс развития предприятия, но и всей экономической жизни в целом. Это можно объяснить в первую очередь тем, что человек из фактора производства в традиционной организации стал основой и источником ее успеха в условиях рыночных отношений.
  В настоящее время разработаны и апробируются в практической деятельности множество мотивационных моделей, авторы которых широко известны в области управленческой деятельности. В этих моделях исследованы различные системы факторов побуждения работников к деятельности, а также способы управленческого воздействия на мотивационные предпочтения работников. Много внимания уделяется системам и формам оплаты труда, как главному механизму стимулирования трудовой деятельности, применительно к различным условиям и особенностям работы предприятий.
  В современных условиях проведения изменений, развитие организации становится одной из важнейших задач менеджмента. Совершенствование структуры организации на современном рынке необходимо для обеспечения конкурентного преимущества среди огромного количества предприятий на рынке.
  Повышение производительности труда и оптимизация кадровой и производственной структуры стоит важнейшей задачей на пути развития предприятия, потому как кадровая структура влияет на объемы производства, а, следовательно, прибыли.
  В связи с этим целью моей работы является, совершенствование организации и повышение производительности труда персонала на предприятии.
  Актуальность исследования проявляется в повышении оборота и прибыли за счет изменения организационной структуры предприятия. Ориентируясь на опыт предприятий различной направленности, можно сделать вывод о необходимости роста, изменения качественной структуры, предприятия, для увеличения прибыли.
  Так же следует указать объект и предмет исследования. Объект - это явление, порождающее проблемную ситуацию, выбранное автором для исследования. А именно это – процесс повышения производительности труда.
  При написании дипломной работы были использованы экономическая и учебная литература, экономические газеты и журналы, учебники по аудиту и анализу хозяйственной деятельности, а также нормативные документы.
  Достижение цели осуществлялось через решение следующих задач:
  1. Изучить теоретические основы совершенствования организации труда.
  2. Изучить теоретические основы повышения производительности труда, разработать средства их реализации.
  3. Дать общую характеристику ИП «Ренжин».
  4. Изучить стратегические цели и охарактеризовать текущую структуру ИП «Ренжин».
  5. Проанализировать эффективность использования рабочего времени, предложить меры по повышению ее эффективности.
  6. Проанализировать текущие методики подбора, оценки и повышения квалификации персонала предприятия и другие факторы повышения производительности труда на ИП «Ренжин», предложить меры по повышению их эффективности.