Совершенствование механизма антикризисного управления организации на примере ООО "АгроПромСнаб"

• Номер работы:
  80843
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  27.02.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Институт современной экономики
• Объем работы:
  122 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
  1.1. Понятие и сущность антикризисного управления 9
  1.2. Правовые основы антикризисного управления 10
  1.3. Принципы процесса антикризисного управления предприятием 20
  ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО "АГРОПРОМСНАБ" 33
  2.1. Краткая характеристика объекта исследования 33
  2.2. Правовые основы деятельности организации 35
  2.3. Методика анализа организационного механизма антикризисного управления 39
  2.4. Анализ финансово-экономического состояния предприятия 46
  2.5. Оценка организационного механизма антикризисного управления предприятием 55
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО "АГРОПРОМСНАБ" 75
  3.1. Организация рационального взаимодействия структурных единиц на предприятии 75
  3.2. Разработка методических рекомендаций по мотивации специалистов по антикризисному управлению 89
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 107
  СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 110
  ПРИЛОЖЕНИЯ 112
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование механизма антикризисного управления организации на примере ООО "АгроПромСнаб"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
  Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
  Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
  Таким образом, антикризисное управление - это:
  • анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
  • познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;
  • стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;