Управление профессиональным развитием персонала

• Номер работы:
  80881
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  11.02.2008 г.
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические основы развития персонала 8
  1.1 Задачи, средства и методы развития персонала 8
  1.2 Повышение профессиональной компетенции персонала 12
  1.3 Необходимость профессионального развития в сфере здравоохранения 24
  Глава 2. Анализ системы управления персоналом организации на примере СПбГУЗ «Консультативно-диагностический центр для детей» 28
  2.1 Общая характеристика деятельности Консультативно-диагностического центра для детей 28
  2.2 Анализ системы управления персоналом клинико-диагностического центра 34
  2.3 Исследование мнения сотрудников об улучшении системы развития персонала КДЦД 47
  Глава 3. Оптимизация системы развития профессиональных возможностей сотрудников консультативно - диагностического центра для детей 53
  3.1 Разработка Программы профессионального развития 53
  3.2 Внедрение практики индивидуального карьерного роста сотрудников, как элемента профессионального развития 66
  Заключение 73
  Список использованных источников 73
  Приложение 1 73
  Приложение 2 75
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление профессиональным развитием персонала
  Введение
  Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиаль¬но новых задач, важнейшая из которых — максимально эффек¬тивное использование кадрового потенциала. Причем это акту¬ально не только для общества в целом, но еще в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации.
  Изменения в экономической и политической системах одно¬временно несут как большие возможности, так и серьезные угро¬зы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Менеджмент персонала в такой ситуации при¬обретает особую значимость, поскольку позволяет решать целый спектр вопросов адаптации индивидуума к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персо¬налом организации.
  В настоящих экономических условиях хозяйствования, ког¬да старая система управления экономикой уже разрушена, а но¬вая еще не создана, понадобится немало времени для формиро¬вания инфраструктуры рыночного Хозяйства. Параллельно с процессом образования новых структур управления будет идти процесс осознания новой роли персонала в обеспечении эффек¬тивности производства.
  Если в 70-е годы приоритетом пользовались такие мероприя¬тия, как улучшение информационного обеспечения, повышение надежности и скорости работы оборудования, рост объема произ¬водства на основе экономии материальных ресурсов, то в настоя¬щее время акценты смещаются на повышение степени вовлече¬ния персонала в процесс разработки и принятия решений, подго¬товку и повышение квалификации, совершенствование систем оценки персонала.
  В современных условиях глобальной конкуренции и стреми¬тельного появления новых технологий персонал организации является основным фактором, определяющим ее успех в долгосроч¬ной перспективе. Однако реальность такова, что большинство со¬временных предприятий не в состоянии эффективно использовать потенциал своих сотрудников. Применяемые ими методы управ¬ления персоналом не обеспечивают требуемых организацией про¬изводительности, качества, изобретательности и не удовлетворя¬ют самих работников.