отчёт по практике

• Номер работы:
  81057
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Мировая экономика и международные экономические отношения
• Год добавления:
  20.02.2008 г.
• Куда сдавалась:
  РУДН
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  1. Изучение специфики деятельности ООО «Новая аудиторская компания» 3
  2. Особенности взаимодействия с клиентами в аудиторской деятельности 11
  Приложение 1. Организационная структура ООО «Новая аудиторская компания» 17
  Приложение 2. Дневник по практике 17
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме отчёт по практике
  ООО «Новая аудиторская компания» является успешной компанией в области профессионального консалтингового обслуживания, специализирующейся на предоставлении услуг по аудиту, бухгалтерскому учету, анализу бизнес-процессов на протяжении пяти лет (с 2002 года). Организация обслуживает около 70 компаний от малых предприятий до крупных производств и сетевого бизнеса, и в работе с каждым клиентом применяет многолетний опыт, банк решений и накопленную широкую методологическую базу анализа и аудита во всех отраслях экономики. ООО «Новая аудиторская компания» обобщает накопленный методологический опыт, отслеживает изменения в законодательстве, постоянно развивает и совершенствует техническую базу.
  В компании задействовано более 25 высококлассных специалистов в области бухгалтерского учета, аудита, налогового права. Более 60% специалистов работают в организации на постоянной основе, с другими сотрудниками компания взаимодействует в рамках. Организационная структура предприятия приведена в Приложении 1.
  Анализ ОСУ позволяет сделать следующие выводы.
  Во-первых, согласно классификации организационных структур управления, чаще всего встречающейся в теоретической литературе, данную структуру можно отнести к линейному типу.
  Во-вторых, данной форме организационной структуры свойственны как положительные, так и отрицательные черты. Преимущества линейно структуры заключаются в следующем:
  – четкая система взаимных связей функций и подразделений;
  – четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
  – ясно выраженная ответственность;
  – быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
  Недостатками линейной структуры являются:
  – отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
  – тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
  – малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
  – критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные;
  – тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
  – большое число «этажей управления» между рядовым работником, и лицом, принимающим решение;
  – перегрузка управленцев верхнего уровня;
  – повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
  В-третьих, необходимо отметить, что при современной численности персонала на предприятии данную структуру можно признать в целом оптимальной. Большинство недостатков линейной организационной структуры значительно смягчены, так как внутри организации практически отсутствуют бюрократические и иерархические барьеры. Однако по этой же причине организационной структуре исследуемого предприятия свойственна перегруженность руководства функциями непосредственного управления.