Финансовый план ООО "Лазурит"

• Номер работы:
  81058
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  25.02.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Финансовая академия
• Объем работы:
  68 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 6
  1.1. Сущность и назначение финансового планирования на предприятии 6
  1.2. Классификация финансового планирования 9
  1.3. Модели и методы финансового планирования 14
  1.4. Разработка финансового раздела бизнес-плана 17
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО "ЛАЗУРИТ" 23
  2.1. Принципы построения и задачи финансовой стратегии ООО "Лазурит" 23
  2.2. Финансовый менеджмент ООО "Лазурит" в реализации принятой финансовой стратегии 25
  2.3. Анализ финансового состояния ООО "Лазурит" 32
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО "ЛАЗУРИТ" 40
  3.2. Оптимизация структуры источников финансирования инвестиционной деятельности как условие реализации финансовой стратегии ООО "Лазурит" 40
  3.2. Разработка финансового плана ООО "Лазурит" 43
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
  ПРИЛОЖЕНИЯ 64
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Финансовый план ООО "Лазурит"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Развитие рыночных отношений в стране обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.
  Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой.
  Финансовый план – это важнейшая часть бизнес-плана, в которой обобщены и представлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.
  Управлять – значит предвидеть. Таким образом, финансовое планирование как одна из функций управления позволяет предусмотреть все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности предприятия, и предложить пути минимизирования негативных последствий.
  При переходе к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. Это произошло вследствие поверхностного восприятия рыночной экономики, непонимания возникших с ее утверждением проблем и путей их решения, из-за преобладания простейших зарубежных штампов над сложным, многогранным отечественным опытом и забвения национальных экономических традиций. Выявившие несостоятельность такого подхода экономические трудности заставили вспомнить, что планирование является одной из важнейших функций управления любым производством. Именно с планирования и начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации.