Сравнительный анализ методов управления персоналом авиапредприятий в странах западной европы и постсоветского пространства.

• Номер работы:
  81396
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  17.02.2008 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Сравнительный анализ методов управления персоналом авиапредприятий в странах западной Европы и постсоветского пространства 5
  1.1. Методы управления персоналом авиапредприятий в постсоветском пространстве 5
  1.1.1. Методы управления персоналом на примере авиапредприятия «ЮТэйр» 5
  1.2. Методы управления персоналом авиапредприятий в странах западной Европы 11
  1.2.1. Методы управления персоналом на примере авиапредприятия «Swiss» 12
  1.3. Результаты исследования эффективности системы управления персоналом (HR Benchmarking survey) 2006 г 17
  Заключение 21
  Список используемой литературы 24
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сравнительный анализ методов управления персоналом авиапредприятий в странах западной европы и постсоветского пространства.
  В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Для мотивации сотрудников авиапредприятий используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения
  Заметная роль отводится способам мотивации, не имеющим отношения к материальным поощрениям
  Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране. Во времена СССР, начиная со знаменитой НОТ, постоянно шли эксперименты в этой области и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Постоянно анализировалась западная и американская классика - Маслоу, Герцберг, Аргирис, Мак-Грегор и др. В конце 70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, особенно на опыте "Дженерал Моторс", IBM, японских "кружков качества".
  Во второй половине 80-х - начале 90-х гг. привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP - Employee Stok Ownership Plan. Однако в последние 10-12 лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. Отечественная социология труда и особенно некогда процветающая промышленная социология почти сошли на нет.
  Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в "глобальные лихорадочные усилия" по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда. В то же время во многих странах Западной Европы мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву.
  Объект исследования – система управления персоналом авиапредприятия «Ютэйр» и авиапредприятия «Swiss»
  Предмет исследования – характеристика методов управления персоналом авиапредприятий в странах западной Европы и постсоветского пространства
  Цель исследования – изучение и сравнение методов управления персоналом авиапредприятий в странах западной Европы и постсоветского пространства
  Задачи, решаемые в работе
  1. Изучить методы управления персоналом авиапредприятий в постсоветском пространстве на примере авиапредприятия «ЮТэйр»
  2. Изучить методы управления персоналом авиапредприятий в странах западной Европы на примере авиапредприятия «Swiss»
  3. Привести результаты исследования эффективности системы управления персоналом (HR Benchmarking survey) за 2006 г.