Организация стратегического контроля на предприятии,

• Номер работы:
  81796
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  27.02.2008 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Сущность стратегического контроля 5
  1.1.Понятие контроля, системы контроля, контроллинга. 5
  1.2. Характеристика стратегического контроля 10
  1.3. Основные цели, задачи и условия функционирования системы стратегического контроля. 14
  Глава2. Организация стратегического контроля на предприятии 18
  2.1. Построение системы стратегического контроллинга на предприятии 18
  2.2 Особенности процедуры внедрения контроллинга на промышленном предприятии 21
  Заключение 28
  Список литературы: 29
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация стратегического контроля на предприятии,
  Структурные преобразования в российской экономике, обусловленные развитием рыночных отношений и интеграцией России в международное экономическое сообщество, вызывают необходимость использования методов и технологий корпоративного управления, отвечающих требованиям новых экономических реалий.
  Динамичная организационная среда российских компаний в первую очередь требует непрерывного совершенствования методов и инструментов стратегического управления. Однако, по мнению специалистов, успешной реализацией завершаются менее 10% сформулированных стратегий. Причины подобных неудач кроются в низкой эффективности инструментов управления и контроля реализации стратегии.
  Содержание таких функций управления, как планирование, организация, анализ, учет, координация и мотивация подробно отражено в научной литературе. В то же время контроль обычно рассматривается в качестве сопутствующего процесса, и глубоких исследований по этому направлению чрезвычайно мало. Это, в частности, приводит к тому, что на практике традиционные системы стратегического контроля большинства российских компаний ориентированы лишь на отражение произошедших фактов хозяйственной деятельности, не позволяют оценить вклад нематериальных активов в достигнутые результаты и, в целом, не содержат эффективных инструментов мониторинга динамики ценности компании.
  Таким образом, в современных условиях традиционные инструменты контроля, как правило, неэффективны. Это приводит к необходимости применения инструментов стратегического контроля, в большей степени ориентированных на оценку степени достижения стратегических целей компаний на основе мониторинга и управления ключевыми факторами успеха.
  Цель данной работы – на основе обобщения материала по данной проблеме раскрыть сущность товарного производства, его основные формы и условия возникновения.
  Структура данной работы состоит из введения, двух основных глав, заключения и списка литературы. Во введении дается обоснование актуальности выбранной темы, формулируются цель и задачи.
  В первой главе раскрывается сущность, основные черты, цели и задачи стратегического контроля.
  Вторая глава посвящена организации стратегического контроля на предприятии, также здесь рассматриваются особенности внедрения системы контроля на промышленном предприятии. При подготовке работы использовались материалы учебных изданий, научные доклады и диссертационных исследований.