Особенности реализации инвестиционных контрактов в Москве

• Номер работы:
  82821
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Инвестиции и инвестиционная деятельность
• Год добавления:
  18.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  АНХ
• Объем работы:
  89 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1.Особенности инвестиционного контракта и условия его реализации 6
  1.1. Понятие инвестиционного контракта 6
  1.2. Основные договорные модели реализации инвестиционных проектов 15
  1.3. Основные проблемы при реализации инвестиционных контрактов 32
  2. Строительство объектов недвижимости на территории г. Москвы по инвестиционным контрактам 44
  2.1. Особенности инвестиционного рынка г. Москвы 44
  2.2. Условия рассмотрения инвестиционного контракта (договора) на строительство (реконструкцию) объекта(ов) недвижимости на территории г. Москвы 49
  2.3. Деятельность службы заказчика при реализации инвестиционных контрактов 53
  3. Процесс реализации инвестиционных контрактов 61
  3.1 Система реализации инвестиционных контрактов в г. Москве 61
  3.2. Риски инвесторов при реализации инвестиционных контрактов 71
  Заключение 76
  Список литературы 79
  Приложения 82
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности реализации инвестиционных контрактов в Москве
  Введение
  
  Поскольку проекты характеризуются временными границами, высокой затратностью и уникальностью, то процесс реализации проекта занимает достаточно значительный промежуток времени. Основной задачей управляющего проектом на начальном этапе выполнения проекта является определение временных границ проекта. Такая задача в общей постановке достаточно сложна, и ее решение разбивается на последовательность этапов реализации проекта, которые получили название фаз проекта.
  Все фазы суммарно составляют жизненный цикл проекта. Начальные этапы реализации проекта характеризуются высокой степенью неопределенности, которая с течением времени уменьшается за счет поступления новой информации. Естественно, что создавать механизмы управления, учитывающие всю степень начальной неопределенности и
  дающие универсальные рецепты на все возможные ситуации невозможно, да
  и нецелесообразно. Следовательно, возникает необходимость исследования динамики реализации проекта с учетом особенностей каждой фазы всего жизненного цикла проекта, что достигается путем постоянного контроля и
  анализа хода выполнения проекта, сбора и уточнения его параметров
  функционирования и оценки возможных результатов его реализации. Таким
  образом, деятельность управляющего проектом на всех стадиях реализации
  проекта может быть охарактеризована как оперативное управление проектом.
  Высокая степень неопределенности и связанный с этим риск, сопровождающий реализацию проектов, требуют разработки соответствующих компенсационных мер, направленных на снижение проектного риска.
  Таким образом, оперативное управление проектом представляет собой многократное решение задачи синтеза оптимального механизма управления с учетом всей имеющейся информации.