Стратегия развития предприятия

• Номер работы:
  83470
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  30.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МГУПП (Московский Государственный Университет Пищевых Производств)
• Объем работы:
  114 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Стратегическое управление предприятием в условиях конкуренции 10
  1.1. Сущность, принципы и роль стратегического менеджмента в управлении предприятием 10
  1.2. Виды стратегий и стратегия формирования конкурентоспособности 45
  Глава 2. Анализ развития деятельности предприятия 63
  2.1. Характеристика предприятия 63
  2.2. Анализ технико-экономических показателей 65
  2.3. Анализ финансово-экономического состояния предприятия 73
  Глава 3. Формирование бренда и управление активами торговой марки 99
  3.1. Стратегия формирования конкурентоспособности компании ООО «РОО СОЮЗ-БАД» 99
  3.2. Бренд-менеджмент компании ООО «РОО СОЮЗ-БАД» 102
  3.3. Эффективность предложений 106
  Заключение 108
  Список использованной литературы 111
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия развития предприятия
  Введение
  
  
  Понятие «менеджмент» широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент характеризуется профессионализмом или даже искусством в деле эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслуживания, расширении сети филиалов или внедрении новых технологий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих широту понимания менеджмента, можно продолжить.
  Менеджмент — это эффективное управление, критерии оценки качества которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, в которой он функционирует, его социальной значимости и многих других параметров. Таким образом, менеджмент — широкое понятие с неопределенными границами. Неопределенность возрастает, если сконцентрироваться на аспекте «искусства» управления. Искусство — это всегда присутствие чего-то субъективного, иррационального, интуитивного, выходящего за рамки рациональных схем и правил.
  Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организации связаны с поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни. Интуиция, воля, такт, лидерство — в этих и подобных понятиях проявляется хороший менеджмент по отношению к людям и их группам как внутри организации, так и вне ее, но с которыми организация связана в своей деятельности.
  Становление же стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошедшего четыре этапа: бюджетирование и контроль, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, и стратегический менеджмент, как самостоятельная дисциплина - происходит в середине 1970-х годов. Подобно стратегическому планированию, стратегический менеджмент основывается на изучении изменений во внешней среде организации.