Разработка стратегии развития предприятия (+доклад и раздатка)

• Номер работы:
  95455
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  01.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Уральский институт экономикти управления и права
• Объем работы:
  92 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 Теоретические основы стратегического развития предприятия 5
  1.1 Понятие стратегии развития предприятия 5
  1.2 Виды стратегий развития предприятия 6
  1.3 Стратегическое планирование 19
  1.4 Процесс выбора стратегии 23
  Глава 2 Исследование существующей стратегии развития предприятия 30
  2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 30
  2.2 Анализ розничного товарооборота магазина ООО «Парад НТ» 41
  2.3 Анализ показателей роста и развития предприятия ООО «Парад НТ» 55
  Глава 3 Разработка стратегии развития ООО «Парад НТ» 61
  3.1 Маркетинговая стратегия развития ООО «Парад НТ». Открытие филиала в г. Екатеринбург 61
  3.2. Инструменты планирования оборота розничной торговли, обеспечивающего безубыточную и рентабельную работу предприятия 71
  3.3 Экономическое обоснование предложенных мероприятий ООО «Парад НТ» 80
  Заключение 88
  Список использованных источников 90
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии развития предприятия (+доклад и раздатка)
  Введение
  Актуальность темы. Стратегия развития может увязывать в себе миссию компании, цели, маркетинговую концепцию, инвестиционную политику, кадровую стратегию и др. Как правило, в стратегии развития описываются и обосновываются стратегические задачи развития компании и пути их достижения. Стратегическое решение является главенствующим в рамках общей маркетинговой стратегии предприятия. Это связано с тем, что товар служит эффективным средством воздействия на рынок, главной заботой предприятия и источником получения прибыли. Кроме того, он представляет собой центральный элемент комплекса маркетинга. Цена, сбыт, коммуникации основываются на особенностях продукта. Новые или улучшенные товары, положительно воспринятые потребителями, обеспечивают предприятию на какое-то время известное преимущество перед конкурентами. Это позволяет уменьшить интенсивность ценовой конкуренции, с которой связан сбыт традиционных продуктов.
  Разработка направлений оптимизации стратегии развития предприятия. Отсутствие стратегии ведет к неустойчивости структуры предложения из-за воздействия случайных или переходящих текущих факторов, к потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективности товаров. Принимаемые в таких случаях маркетинговые решения нередко основываются исключительно на интуиции, а не на трезвом расчете, учитывающем долговременные интересы предприятия. Напротив хорошо продуманная товарная стратегия не только позволяет оптимизировать процесс обновления предложения, но и служит для руководства фирмы своего рода указателем направленности действий, способных скорректировать текущие решения.
  Цель дипломной работы является разработка стратегии развития на примере конкретного предприятия.