Разработка стратегии развития предприятия (на примере …)

• Номер работы:
  361696
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  20.06.2015 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Характеристика объекта анализа 4
  2 Анализ внешней среды организации 5
  2.1 Анализ макросреды 5
  2.2 Анализ непосредственного окружения 5
  3 Анализ внутренней среды организации 7
  3.1 Организация управления 7
  3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы 8
  3.3 Производственная деятельность компании 15
  3.4 Оценка кадрового потенциала 16
  3.5 Организационная культура предприятия 19
  3.6 Оценка финансового состояния предприятия 22
  4 SWOT-анализ предприятия 24
  5 Разработка стратегических альтернатив 26
  6 Выбор и реализация стратегии развития предприятия 31
  Заключение 33
  Список использованных источников 34
  Приложения 35
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии развития предприятия (на примере …)
  Введение
  
  Стратегия является важнейшим условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе.
  На сегодняшний день актуальность изучения проблемы стратегического управления возрастает все больше и больше. Связано это с происходящими преобразованиями общественного строя, изменением бюджета, преобразованием форм собственности. Эти обстоятельства придают качественно новое содержание процессу стратегического управления организацией. Изучение этого процесса в данный момент приобретает особую значимость.
  Основная цель работы – изучение видов стратегий, используемых на современных предприятиях, и способов реализации данных стратегий, а также всесторонний анализ деятельности лакокрасочного предприятия АВС Фарбен с последующим выбором стратегии дальнейшего развития.
  Предмет исследования – бизнес-стратегии предприятия.
  
  *
  *
  6 Выбор и реализация стратегии развития предприятия
  
  Произведем сравнение стратегических альтернатив для того чтобы выбрать стратегию развития предприятия АВС Фарбен (таблица 27).
  
  Таблица 27 – Параметры стратегических альтернатив АВС Фарбен
  Стратегическая альтернатива Затраты, тыс. руб. Чистая прибыль нарастающим итогом, тыс. руб. Сроки реализации
  Стратегия усиления позиций на рынке 220 130 3 года
  Стратегия развития рынка 280 135 4 года
  Стратегия развития товара 244 140 4 года
  
  Для предприятия АВС Фарбен выбрана стратегия усиления позиций на рынке ЛКМ.
  Перечислим перечень мероприятий по реализации стратегии усилений позиций на рынке ЛКМ (таблица 28).
  Таблица 28 - Перечень мероприятий по реализации стратегии усилений позиций на рынке ЛКМ
  
  *
  *
  Заключение
  
  От правильности и адекватности выбранной стратегии предприятия зависит то, насколько успешно будет развиваться бизнес и то, как будет проходить освоение сегментов рыночной экономики.
  Компания АВС Фарбен существует на рынке лакокрасочной продукции на протяжении 20 лет и по данным Госкомстата занимает 5 место среди российских производителей лакокрасочных материалов.
  В ходе выполнения работы произведен анализ внешней среды АВС Фарбен – проанализированы факторы непосредственного окружения и макросреды.