Особенности управления оборотным капиталом торгового предприятия

• Номер работы:
  83567
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансы, деньги, кредит (ФДК)
• Год добавления:
  01.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МФПА Московская Финансово-Промышленная Академия
• Объем работы:
  64 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ 6
  1.1. Понятие и структура оборотных средств 6
  1.2. Источники формирования оборотных средств 11
  1.3. Политика управления оборотными средствами 15
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ООО «ОКНА МОСКВЫ» 28
  2.1. Общая и организационная характеристика предприятия ООО «Окна Москвы» 28
  2.2. Анализ оборотных средств ООО «Окна Москвы» 32
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ООО «ОКНА МОСКВЫ» 37
  3.1. Совершенствование управления дебиторской задолженностью 37
  3.2. Использование факторинга для финансирования оборотных средств 48
  3.3. Совершенствование управления запасами 50
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
  ПРИЛОЖЕНИЯ 64
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности управления оборотным капиталом торгового предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современных условиях хозяйствования, когда экономическая и политическая ситуации в России постоянно меняются, руководство любого хозяйствующего субъекта должно постоянно предпринимать меры по стабилизации производственно-хозяйственной деятельности и своего финансового положения.
  Любую коммерческую деятельность, если взглянуть на нее с финансовой точки зрения, можно представить как последовательность четырех этапов:
  - привлечение средств для организации этой деятельности;
  - приобретение на эти средства необходимых активов;
  - прибыльная эксплуатация этих активов;
  - возвращение привлеченных средств.
  Организация (компания) как некая управляющая активами экономическая структура, в сфере бизнеса создаётся для минимизации издержек обращения и управления преобразованием входных ресурсов в выходные товары и услуги.
  Выбирая сферу деятельности (бизнеса) инвестор делает стратегический выбор и инвестирует необходимые средства. Эффективность бизнеса строится на эффективности компании (организации) как управленческой структуры и способности этой структуры эффективно инвестировать в активы (второй этап) и прибыльно управлять ими (третий этап). Другими словами - на способности компании принимать оптимальные стратегические и тактические (оперативные) решения. Учитывая, что основная прибыль создается компанией в процессе текущей (оперативной) производственно-хозяйственной деятельности, то прибыльное управление оборотным капиталом (оборотными средствами) - средствами, инвестируемыми компанией в свои текущие операции во время каждого операционного цикла - особенно актуально для компании как управленческой структуры.