ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

• Номер работы:
  84191
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.03.2008 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1.Теоретическая часть: управление проектами 5
  1.1 Основные понятия и определение 5
  1.2. Эффективность использования информационной системы управления проектами (ИСУП) 8
  2 Исполнение, контроль и завершение проекта разработки программного обеспечения 16
  2.1. Обзор процессов исполнения 16
  2.2. Технология и инструменты планирования, контроля исполнения работ в проекте и отражение их в контрактах 19
  3. Мониторинг и контроль исполнения проекта 27
  Заключение 32
  Список использованной литературы 35
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  Поскольку проекты характеризуются временными границами, высокой затратностью и уникальностью, то процесс реализации проекта занимает достаточно значительный промежуток времени. Основной задачей управляющего проектом на начальном этапе выполнения проекта является определение временных границ проекта. Такая задача в общей постановке достаточно сложна, и ее решение разбивается на последовательность этапов реализации проекта, которые получили название фаз проекта.
  Все фазы суммарно составляют жизненный цикл проекта. Начальные этапы реализации проекта характеризуются высокой степенью неопределенности, которая с течением времени уменьшается за счет поступления новой информации. Естественно, что создавать механизмы управления, учитывающие всю степень начальной неопределенности и
  дающие универсальные рецепты на все возможные ситуации невозможно, да
  и нецелесообразно. Следовательно, возникает необходимость исследования динамики реализации проекта с учетом особенностей каждой фазы всего жизненного цикла проекта, что достигается путем постоянного контроля и
  анализа хода выполнения проекта, сбора и уточнения его параметров
  функционирования и оценки возможных результатов его реализации. Таким
  образом, деятельность управляющего проектом на всех стадиях реализации
  проекта может быть охарактеризована как оперативное управление проектом.
  Высокая степень неопределенности и связанный с этим риск, сопровождающий реализацию проектов, требуют разработки соответствующих компенсационных мер, направленных на снижение проектного риска.
  Таким образом, оперативное управление проектом представляет собой многократное решение задачи синтеза оптимального механизма управления с учетом всей имеющейся информации.
  Следовательно, актуальность темы работы определяется необходимостью разработки эффективных моделей оперативного управления проектами, обеспечивающих достижения- целей проекта с минимальными затратами и в заданные сроки.
  Целью является исследование и разработка моделей и механизмов эффективного оперативного управления проектами.
  Достижение цели потребовало решения следующих основных задач:
  • Провести классификацию задач оперативного управления проектами.
  • Разработать модель заключения дополнительных соглашений, определяющую условия перезаключения договора между руководителем проекта и несколькими взаимосвязанными исполнителями.
  • Получить модель сокращения продолжительности проекта на основе оптимального мотивационного управления исполнителями работ по проекту в условиях неопределенности относительно сроков его завершения.
  • Разработать механизм определения точек контроля для случая фиксированных ограничений скорости изменения состояния проекта и решить информации о состоянии проекта.
  В работе использованы методы моделирования организационных систем управления, системного анализа, математического программирования, исследования операций, теории игр.
  Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, в котором обусловлена актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи исследования; трех глав, раскрывающих те или иные аспекты исследуемой темы; заключения, в котором представлены обобщающие выводы по проведенному исследованию; списка используемой литературы.