Использование экономических методов управления в современных условиях на примере ООО "Европейский Бизнес Холдинг"

• Номер работы:
  84523
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  12.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  филиал ГОУ ВПО "Северо-Кавказская академия гос.службы"в Ставрополе (второе высшее)
• Объем работы:
  67 стр.
• Содержание:
  Введение(3стр-актуальность проблем)
  Теоретика и методы управления(2 пар-фа....
  1.Что такое управление
  Содержание
  Введение 2
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 4
  1.1. Экономические методы управления 4
  1.2. Система методов управления 10
  ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО "ЕВРОПЕЙСКИЙ БИЗНЕС ХОЛДИНГ" 20
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО "Европейский Бизнес Холдинг" 20
  2.2. Экономический анализ деятельности предприятия 25
  2.3. Анализ системы маркетингового управления 33
  2.4 Управление персоналом 36
  ГЛАВА 3. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ЕВРОПЕЙСКИЙ БИЗНЕС ХОЛДИНГ" 42
  3.1. Внедрение на предприятии системы планирования 42
  3.2. Внедрение экономических методов управления персоналом 52
  Заключение 59
  Использованная литература 62
  Приложения 65
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Использование экономических методов управления в современных условиях на примере ООО "Европейский Бизнес Холдинг"
  Содержание
  Введение 2
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 4
  1.1. Экономические методы управления 4
  1.2. Система методов управления 10
  ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО "ЕВРОПЕЙСКИЙ БИЗНЕС ХОЛДИНГ" 20
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО "Европейский Бизнес Холдинг" 20
  2.2. Экономический анализ деятельности предприятия 25
  2.3. Анализ системы маркетингового управления 33
  2.4 Управление персоналом 36
  ГЛАВА 3. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ЕВРОПЕЙСКИЙ БИЗНЕС ХОЛДИНГ" 42
  3.1. Внедрение на предприятии системы планирования 42
  3.2. Внедрение экономических методов управления персоналом 52
  Заключение 59
  Использованная литература 62
  Приложения 65
  Введение
  
  Экономические методы управления - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.
  В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.
  Экономические методы управления ориентированы на материальную мотивацию. К этим методам относятся планирование, стимулирование, хозрасчет и другие экономические рычаги, применяемые на макро- и микро-уровнях управления.
  Необходимость повышения эффективности функционирования финансово-экономического механизма управления предприятий обусловлена требованиями рынка, состоянием товарно-денежного обращения в России, финансово-экономическим положением самих предприятий. До перехода к смешанной экономике функции финансово-экономических служб сводились нередко к сбору и обработке информации для государственных органов управления. Все наиболее важные вопросы деятельности предприятия: такие как финансирование, нормирование оборотных средств, источник капитальных вложений, планирование, ценообразование, закупки и поставки, заработная плата работников и другое решались «сверху». Предприятие рассматривалось лишь как звено в структуре управления единой государственной собственностью. Финансисты и бухгалтеры выполняли функцию счетоводов.