Автоматизация рабочего места начальника отдела кадров муниципального предприятия МУП ПУ "Водоканал"

• Номер работы:
  84967
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  04.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  СПбГТУ (Политех)
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ИЗУЧЕНИЕ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ 4
  1.1 Производственная структура 4
  1.2 предмет деятельности предприятия 5
  1.3 функции Начальника отдела кадров 6
  1.4 Функции специалиста отдела кадров 8
  1.5 Основные бизнес-процессы в отделе кадров МУП «Водоканал» 8
  2 ИЗУЧЕНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ИС ОРГАНИЗАЦИИ И ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ МОДУЛЕЙ 14
  2.1 Информационная система предприятия 14
  2.2 Планируемая информационная система отдела кадров 16
  3 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИС ОРГАНИЗАЦИИ 17
  4 СБОР КОНКРЕТНЫХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ 19
  4.1 Справочные данные для работы специалиста отдела кадров 19
  5 ФОРМИРОВАНИЕ КАТАЛОГА ЛИТЕРАТУРЫ 22
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Автоматизация рабочего места начальника отдела кадров муниципального предприятия МУП ПУ "Водоканал"
  ВВЕДЕНИЕ
  Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую си-лу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регу-лирования хозяйственного процесса.
  В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйст-венного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных от¬ношений, заинтересованных в результатах его функционирова-ния.
  Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных услови-ях, управленческому персоналу необходимо прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния как своего предприятия так и существую-щих потенциаль¬ных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая ха-рактеристика экономической деятельности предприятия Она определяет кон-курентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешно-го функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.