Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управленческий учет, его понятие, цели, отличие от финансового учета.
В современном западном понимании термина «управленческий учет» центр тяжести все более и более переносится на слово «управленческий», что связано с тем, что методика и технология организации учета все в большей сте-пени определяются именно управленческой задачей, стоящей перед руково-дством предприятия.
В настоящее время интерес к проблемам управленческого учета все воз-растает, не смотря на то, что специалисты в этой области пришли к единому мнению о сущности и роли управленческого учета в управленческой информа-ционной среде российских предприятий. Управленческий учет необходим как некоммерческому или государственному предприятию, так и коммерческим производителям продукции или организациям, предоставляющим услуги. Если какая-нибудь благотворительная организация намерена осуществить эффектив-ное планирование на будущее и увеличить до максимального предела отдачу от своих ресурсов то, чтобы помочь своим менеджерам достичь этих целей, ей не-обходима количественная информация управленческого учета в той же степе-ни, в какой она нужна любой компании, нацеленной на получение прибыли. В настоящее время немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация бы-ла пригодна для оперативного управления и анализа. Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нужда-ются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующи-ми расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Было бы ошибочно воспринимать бухгалтерский управленческий учет
как нечто новое для отечественной экономики. В советской экономике не раз предпринимались настойчивые попытки внедрения внутреннего хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования. Объектом хозрасчета при этом явля-лись производственные и непроизводственные подразделения предприятия, а объектом хозрасчетного дохода — заработанные ими средства. Такой подход, по существу, служил прообразом одной из концепций бухгалтерского управ-ленческого учета — управления по центрам ответственности.
И самое главное, основой управленческого учета является сбор информа-ции об издержках организации и калькулирование. Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием.
Накоплен богатый теоретический и практический опыт в области норма-тивного метода учета затрат и калькулирования, так похожего на систему "стандарт-кост" в управленческом учете. Почему же приемы и методы управ-ленческого учета, используемые в директивной экономике, не давали должного результата? Ответ прост: не было собственника, заинтересованного в повыше-нии отдачи от вложенного им капитала путем экономии производственных из-держек. Только в условиях рыночных отношений возможна объективная инте-грация методов управления в единую систему бухгалтерского управленческого учета.
Таким образом, тема курсовой работы является актуальной.
Целью работы является исследование понятия, целей управленческого учета и его отличий от финансового учета.
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
1. Показать значение управленческого учета в хозяйственной деятельно-сти организации
2. Определить предмет, цели и задачи управленческого учета и сравнить управленческий учет с финансовым учетом
Теоретической основой исследования явились труды отечественных специалистов в области управленческого учета.