Разработка финансовой стратегии предприятия

• Номер работы:
  87213
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  04.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МФПА
• Объем работы:
  97 стр.
• Содержание:
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
  1.1 Стратегическое управления и его роль в управлении предприятием 6
  1.2 Виды и особенности реализации стратегий 11
  1.3 Зарубежный опыт стратегического управления 22
  2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «РОСНЕФТЕПРОДУКТ» 33
  2.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Роснефтепродукт» 33
  2.2 Комплексный анализ финансового состояния предприятия 39
  2.3 Анализ результативности существующей стратегии предприятия 53
  Привлекательность рынков 53
  3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 68
  3.1 Обоснование необходимости диверсификации деятельности предприятия 68
  3.2 Основные направления диверсификации и расчет финансовых потоков 70
  3.3 Сравнительная оценка эффективности способов мобилизации финансовых ресурсов и расчет эффективности проекта 81
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….....96
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка финансовой стратегии предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность работы. Основной идеей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обста¬новке внешней среды, идея целевого подхода к реше-нию любых управ¬ленческих задач и организации системы управления в це-лом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организа-ция долж¬на иметь стратегию.
  Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сего-дняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет раз-работкой стратегии - стратегическими менеджерами. Их задача - обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению. Они отли-чаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, об-служивание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.
  Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управле-ния. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах опера-тивных реальностей. Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.
  Таким образом, в связи с активно меняющейся геополитической си-туацией и переходом от планово-социалистической, административно-командной экономики к рыночной, становится актуальным такое новое по-нятие в национальной экономике каковым является стратегическое управ-ление.