Системный подход в управлении предприятием и его структурными подразделениями

• Номер работы:
  88293
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.06.2008 г.
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  с.
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты системного подхода в управлении организацией 6
  1.1. Понятие структуры управления, как части организационной структуры 6
  1.2. Принципы построения структур управления 13
  1.3. Типовые подходы к построению структур управления 16
  1.4. Виды и выбор структур управления 21
  Глава 2. Анализ существующей системы управления ОАО ЧЗСИ «Кемма» 45
  2.1. Общая характеристика предприятия 45
  2.1.1. Описание существующей системы управления 48
  2.1.2. Описание структуры и характеристик элементов внешней среды организации 53
  2.1.3. SWOT – анализ существующей организационной структуры 58
  2.2. Проектирование новой системы управления 61
  2.2.1. Определение типа проектируемой системы управления для организации в целом и ее отдельных подразделений 61
  2.2.2. Разработка блок-схемы проектируемой системы управления организацией 62
  2.2.3. Определение основных функций руководителей крупных подразделений 64
  2.2.4. Сравнение существующей и новой организационной структуры и системы управления, оценка необходимости внести изменения 68
  Заключение 72
  Список источников и использованной литературы 74
  Приложение 1 76
  Приложение 2 77
  Приложение 3 82
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Системный подход в управлении предприятием и его структурными подразделениями
  Введение
  
  Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
  Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это: рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг; рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг; финансовый рынок; рынок труда; окружающая природная среда.
  Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.
  В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.